Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Ryzykowdziałalnościprzedsiębiorstwa
4)zformąprawnąipodleganiemprzepisomwłaściwymdlamiejscaobrotu–
decyzje,zktórychwynikazakresodpowiedzialnościmajątkowej,różnegorodzaju
obowiązkiinformacyjneitp.,wpływająnaryzykofinansowe,ryzykooperacyjne,jak
iryzykobiznesu(będąceryzykiemzewnętrznymidlategonieujętymnarys.1.2).
Rodzajamiryzykafinansowego(II)sąryzykokredytoweirynkowe.Ryzyko
kredytowewynikazmożliwościniedotrzymaniawarunkówumowyprzezjednąze
stron.Dobórkontrpartnerazodpowiedniejpozycjiwratingumanaceluwyelimino-
waniesytuacji,wktórejjednazestronumowyniewywiążesięzeswoichzobowią-
zań.Natomiastryzykorynkowewynikazezmiancennarynku.Źródłemryzyka
rynkowegojestzmiennośćcen.Zmiennośćtawynikazogólnejsytuacjipanującej
narynkuiwwiększościprzypadkówjestwypadkowąsiłpopytuipodaży,poszcze-
gólnychczynnikówtworzącychposzczególnerodzajeryzyka(tzn.stopyprocento-
wej,cenakcjiitp.).Ryzykorynkowezwiększasię,gdywykorzystujesiędźwignię
finansową(zwiększasięefektzmiennościcen).Dlategozwielomainstrumentami
pochodnymizuwaginaefektdźwignifinansowejzwiązanejestwyższeryzykoryn-
koweniżzinstrumentaminiewykorzystującymidźwigni.Rodzajamiryzykarynko-
wegosą:
a)ryzykostopyprocentowej,
b)ryzykokursuwalutowego,
c)ryzykocenakcji,
d)ryzykocentowarów(np.ropynaftowej,surowców,energii,płodówrolnych),
e)ryzykocennieruchomości.
Ryzykooperacyjne(III)jesttoryzykostratywynikającejzniewłaściwegoza-
rządzania,złychstrukturnadzorczychikontrolnychorazbłędówdecydentów.Skła-
dasięznastępującychpodgrup:
1)ryzykowobszarzeorganizacyjnym,
2)ryzykowobszarzetechnicznym.
Ryzykoorganizacyjnemożnapodzielićna:
1)ryzykopersonalne,
2)ryzykoorganizacji.
Ryzykopersonalnezwiązanejestzkwalifikacjamipracowników,celowymilub
niezamierzonymidziałaniaminaszkodęprzedsiębiorstwaczyteżdostępnościąka-
dry.Owynikachfirmydecydujetakżejakośćmenedżerów,ichsposóbrozumienia
biznesu,etyka,stylzarządzaniaorazjakośćpracowników,ichintegracjazprzedsię-
biorstwem.Dopasowaniezespołówpracowniczychiakceptacjamenedżerajako
przywódcystanowiąpodstawęosiąganiapożądanejwydajnościijakościpracy.Ry-
zykoorganizacjinatomiastmożewynikaćzniewłaściwejstrukturyorganizacyjnej,
zasadfunkcjonowaniakontroliwewnętrznejczywspółdziałaniamiędzyposzczegól-
nymidziałami.Doryzykaorganizacyjnegomożnazaliczyćryzykorelacjiześrodo-
wiskiembiznesowym,wynikającezrelacjizklientami,relacjizakcjonariuszami,
władzaminadzoruiosobamitrzecimi(np.mediami).
24
