Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
1
Planfnansowyjakonarzędziezarządzania
Niepowinnosięprowadzićdziałalnościgospodarczejbezzastosowaniazasad
planowaniafinansowego.Przyszłośćjestzawszeniepewna,aplanowaniefinanso-
westanowinarzędziesłużącem.in.zmniejszaniutejniepewności.Planowaniefi-
nansoweprzynosiwymiernerezultatyijestistotneprzyrealizacjicelównietyl-
kodużychprzedsiębiorstw,leczpowinnobyćwdrażanetakżewśrednichimałych
przedsiębiorstwach.Planfinansowymniejszychjednostekbędziepoprostumniej
rozbudowany.Przedstawionawniniejszejpracykoncepcjaplanowaniafinansowe-
gomożewięcznaleźćzastosowaniewprzedsiębiorstwachnakażdymetapieroz-
woju.
Jakjużprzedstawionowyżej,planowaniemożebyćdefiniowanejakoprojekto-
waniepożądanejprzyszłościiskutecznych(efektywnych)sposobówjejziszczenia
orazjakobadanieprzyszłościidostosowaniedoniejwłaściwychdziałań8.Można
więcwskazaćkilkaistotnychcechplanowania:
-jesttoproces,
-odnosisiędoprzyszłości,
-obejmujesposobydziałania,
-jestnakierowanynaosiąganieokreślonychcelów.
Zkoleiprognozajestdefiniowanajakokategorycznysądozajściuokreślonego
zdarzeniawprzyszłości9.Prognozowanietonprzewidywanieprzyszłychzdarzeń,
któregocelemjestzmniejszenieryzykawprocesiepodejmowaniadecyzji”10.Za-
temprognozowanierównieżjestprocesemodnoszącymsiędoprzyszłości,alejego
rezultatemmabyćkategoryczny,jasnookreślonysąd.Dlajegowydaniaosobaspo-
rządzającaprognozęmusibraćpoduwagęzdarzenia,którymmożnaprzyporząd-
kowaćdośćwysokąwartośćprawdopodobieństwaichzajścia.Natomiastwplano-
waniufinansowymsprawdzanesąkonsekwencjefinansowerównieżstosunkowo
małoprawdopodobnychscenariuszyrozwojuwydarzeń.Stądteżnienależyiden-
tyfikowaćplanowaniafinansowegozprognozowaniem11.
Zarównoplanowanie,jakiprognozowaniesądziałaniamiobciążonyminie-
pewnością,jesttojednakniepewnośćoróżnymcharakterze.Prognozujemypo-
ziomtychzjawisk,nadktórymiprzedsiębiorstwoniemakontroli,iwzwiązku
ztymprognozowaniejest-wzależnościodorganizacjiprzedsiębiorstwa-bądź
elementemprocesubudowyplanu,bądźteżczynnościąwstępnądlaplanowania.
Wniniejszympodręcznikunieprzedstawiamymetodprognozowania,przyjmu-
jąc,żeplanistafinansowyotrzymujegotoweprognozy.Wpraktycejednakczęsto
tasamaosobaodpowiadaizaprognozęsprzedażyczyinnychwielkościizaplan
8
B.Richardson,R.Richardson,BusinessPlanning,PitmanPublishing,London1989,s.2.
9
Por.:Z.Czerwiński,B.Guzik,Prognozowanieekonometryczne,PWE,Warszawa1980,rozdz.1.
s.18-22.
10P
.Dittmann,Prognozowaniewprzedsiębiorstwie,OficynaEkonomiczna,Kraków2003,s.5
11J.Mizerka,Planowaniefnansowe,s.10.
