Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1
Planfnansowyjakonarzędziezarządzania
Podsumowanie
Planowaniefinansowewprzedsiębiorstwietociągłyproces
określaniasposobówosiąganiacelówfinansowych.
Potrzebaplanowaniafinansowegowprzedsiębiorstwiewyni-
kazdążeniaprzedsiębiorstwadoutrzymaniapłynnościfinan-
sowejimaksymalizacjijegowartości.
Planyfinansowemogąbyćklasyfikowanewedługróżnychkry-
teriów:(1)rodzajuplanowanejdziałalności:plandziałalności
bieżącejorazplandziałalnościinwestycyjnej,(2)kryterium
czasu:plandługookresowy,średniookresowyikrótkookreso-
wy,(3)zakresudziałalności:plancałościowyiplanyfragmen-
taryczne,(4)sposobuuwzględnianiainflacji:planwcenach
stałychiwcenachzmiennych
Planowaniewcenachstałychwymagawyeliminowaniawpły-
wuinflacjinastopyprocentoweuwzględnianeprzyszacowa-
niuprzychodówikosztówfinansowych,czyliposługiwaniesię
stopamirealnymi.Planowaniewcenachzmiennychwymaga
uwzględnieniawielkościinflacji,więcprzyjęcianominalnych
stópprocentowych.
Budowaplanufinansowegowymagadostosowaniajegoza-
wartościistopniaszczegółowościdorodzajupodejmowanych
decyzjiorazwyboruwielkości,któremająbyćszacowanepre-
cyzyjnie(np.wielkośćwpływów,wielkośćwydatków,podsta-
waopodatkowania)oraztakich,któremogąbyćplanowane
zmniejsządokładnościąlubwręczpominiętewkonstrukcji
planufinansowego.Nadrzędnymcelemdlakażdegoplanufi-
nansowegojestkoncentracjanaceluzarządzaniafinansami
przedsiębiorstwa,jakimjestwzrostwartościprzedsiębior-
stwa.
Polecanaliteratura
Wartozapoznaćsięzomówieniemznaczeniaplanowaniafinansowegoimetod
planowaniawpracach:
