Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1Potrzebaplanowaniafnansowegowprzedsiębiorstwie
9
Planowaniestrategicznepowinnoobejmowaćstrategięrozwojuwieloletniego,
pozycjonowaniefirmynarynku,koncepcjerozwojusprzedaży,produktów,pro-
dukcji,dystrybucjiorazplanydługookresowychoperacjikapitałowychifinanso-
wych.Planowaniedługoterminowemazazadaniem.in.pozwolićnaocenęefek-
tywnościprzedsięwzięćinwestycyjnychpodkątempodjęciadecyzjioichprzyszłej
realizacji.Ocenaefektywnościinwestycjijestprocesemplanowanianakładówin-
westycyjnychwaktywatrwałe,któregenerowaćbędąwprzyszłościstrumienie
pieniężne.
Planyoperacyjnesąukierunkowanenarealizacjęzadańoperacyjnychipod-
porządkowująbieżącedziałaniaprzedsiębiorstwarealizacjicelówstrategicznych.
Ważnymelementemplanowaniakrótkoterminowegojestocenautrzymaniapłyn-
nościfinansowejprzedsiębiorstwa.
Koniecznośćplanowaniafinansowegomożnauzasadnić,wymieniająckorzyści
płynąceztegoprocesu,doktórychmożnazaliczyć7:
-umożliwienierozważaniaiporównywaniawieluscenariuszyrozwojuzdarzeń
ibadaniaichwpływunasytuacjęprzedsiębiorstwa;wprzypadkuscenariuszy
określającychniekorzystnyrozwójsytuacjiprocesplanowaniaobejmujewska-
zaniedziałańzaradczych;planowaniemasłużyćtakżeokreśleniuryzyka;
-badanieinterakcjipomiędzydecyzjamiinwestycyjnymiawyboramiźródełfi-
nansowaniainwestycji;
-zapewnieniespójnościiwykonalnościplanówoperacyjnychtworzonychwróż-
nychkomórkachprzedsiębiorstwaorazokreślenierelacjipomiędzyposzcze-
gólnymimiernikamiefektywnościdziałaniaprzedsiębiorstwa(udziałwrynku,
rentownośćsprzedaży,rentownośćkapitałuwłasnego,płynność);planowanie
ułatwiaformułowaniekonkretnychcelów;
-motywowanieosóbzarządzającychprzedsiębiorstwemdodziałańnastawio-
nychnarealizacjęprzyjętychprzezprzedsiębiorstwocelów.
Planfinansowyniemożebyćtraktowanytylkojakoprostezłożenieplanupro-
dukcji,planusprzedaży,planukosztówczyteżplanuinwestycji.Powstajeonna
ichpodstawie,leczinformacje,jakiezniegomożnauzyskać,wpływająnakształt
szczegółowych,wspomnianychwcześniej,planów.Międzyplanamiszczegóło-
wymiistniejąinterakcje,któreprzybudowienaichpodstawieplanufinansowe-
gomogąspowodowaćkoniecznośćcofnięciasiędoplanówszczegółowychiich
zmiany.Ponadtoocenaplanowanychwynikówmożerównieżskłonićdopowrotu
doplanówszczegółowychdlarozpatrzeniainnegowariantudziałania,którymoże
doprowadzićdokorzystniejszychrezultatów.Powinnazatemmiećmiejsceścisła
koordynacjapraciplanówposzczególnychkomórek(np.marketingu,produkcji,
logistyki,księgowości)zkomórkąfinansów.
7
Por.:S.A.Ross,R.W
.Westerfield,B.D.Jordan,Finanseprzedsiębiorstw,DomWydawniczy
ABC,Warszawa1999,s.108-109orazR.A.Brealey,S.C.Meyrs,Podstawyfnansówprzedsiębiorstw,
WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1999,t.2,s.1112-1120.
