Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Interesariusze
21
pewnewątpliwości,otylerolaplanuogólnegojakoinstrumentu
zarządzaniastrategicznegojestjednoznacznaioczywistalZarządza-
niestrategiczne,awięciplanowaniestrategiczne,jestbowiemnie-
zbywalnąkompetencjąwładzmiastaigminy,któraniewynikazjed-
negokonkretnegoprzepisuaninieopierasięnaściśleokreślonym
dokumencieplanistycznymlPodstawyprawneimerytorycznetej
działalnościznajdująsięwlicznychustawachidokumentachplanis-
tyczno-programowychlJednymznichbyłodotychczasstudiumuwa-
runkowańikierunkówzagospodarowaniaprzestrzennegogminy,
atakżefakultatywnastrategiarozwojugminy-teraz,wtymzakre-
sie,mabyćplanogólnygminyisporządzonaobligatoryjniestrate-
giarozwojugminyl
Sprawyrelacjiplanuogólnegoistrategiirozwojugminybędąsięprze-
wijaćwdalszychczęściachPoradnikalWtymmiejscuchcielibyśmy
natomiastprzywołaćdefinicjęstrategicznegozarządzaniarozwojem
gminy,wmyślktórejpolegaononanzorganizowanym,systematycz-
nymikompleksowymoddziaływaniuwładzgminynaspołeczności
lokalne,gospodarkę,przestrzeńiśrodowiskoprzyrodnicze,wcelu
tworzeniaoptymalnychwarunkówstymulującychwykorzystanie
szansiograniczaniezagrożeńrozwojulokalnego”3lDefinicjatasta-
nowiwłaściwykontekstsystemowyplanuogólnegolWjejświetle
stwierdzenie,żeplanogólnyjestkoniecznymnarzędziemracjonal-
negozarządzaniarozwojemmiasta,niemożebudzićwątpliwościl
1.2.Interesariusze
Ostatecznykształtaktówplanowaniaprzestrzennego(iwśladzatym
zagospodarowaniaterenów)jestwypadkowągryoprzestrzeń,którą
prowadząmiędzysobątrzyzasadniczegrupyinteresariuszy,tjl:
1.Władzelokalne,któresporządzająplan(wójt,burmistrzalbo
prezydentmiasta)igouchwalają(radagminy);wtejgrupieinte-
resariuszyznajdująsiętakże:
3MlZiółkowski,Strategicznezarządzanierozwojemgminy,nRuchPrawniczy,
EkonomicznyiSocjologiczny”2015/1l
