Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
1.Charakterystykamodelubiznesuwświetleteoriiorazpraktykizarządzania
3.Strategiajestnastępstwemmodelubiznesu(modelbiznesustanowizałożenie
dlastrategii)21.
Wnikliwaanalizazwiązkówizależnościmiędzystrategiąamodelembiznesu
wykraczapozaramyniniejszejmonografii22.Autorowinajbliższyjestjednakpogląd
prezentowanyprzezD.J.Teece3a,któryuważa,iżmodelbiznesuistrategiatodwa
odrębnebyty.Jegozdaniem,strategiakoncentrujesięnasposobie,wjakiprzedsię-
biorstwobędziekonkurowaćnarynku,azadaniemanalizystrategicznejjestwybór
określonegomodelubiznesu,wtym-segmentówklientów.Procestenprowadzi
częstodoporzuceniadotychczasowegomodelubiznesutak,byskuteczniejiefek-
tywniejtworzyćprzewagękonkurencyjną.Wwieluprzypadkachzatemtostrategia
będziewskazywaćpożądanykształtmodelubiznesu.D.J.Teecepodkreślajednak,
iżzależnośćmiędzystrategiąakształtemmodelubiznesumacharakterobustronny,
tzn.zmiany(szanseizagrożenia)występującewotoczeniumająistotnywpływna
kształtmodelu,cobędziewymagaćmodyfikacjistrategii.Modelbiznesumożebyć
zatemtraktowanyprzezmenedżerówjakonarzędzierealizacjistrategii(projekto-
wanieitworzeniemechanizmówumożliwiającychosiągnięcieprzewagikonkuren-
cyjnej),jednocześniezmianywmodelubiznesu(wymuszonelubplanowane)mogą
wskazywaćkoniecznośćmodyfikacjidotychczasowejstrategiiprzedsiębiorstwa.
Decyzjadotyczącakierunkuisiłyzależnościbędziezatemwkażdymprzypadku
należećdomenedżerów[Teece2018,s.44].
Wkontekścierelacjimiędzystrategiąimodelembiznesuniezwyklecennajest
koncepcjaciąguzarządzaniastrategicznego(ciąguzarządzaniastrategicznego
biznesem)zaproponowanaprzezT.Falencikowskiego[2017a,s.285-287;2018,
s.176-178].Wykorzystującpodejścieprzedsiębiorczedotworzeniabiznesu,T.Fa-
lencikowskiwyjaśniazależnościprzyczynowo-skutkowemiędzy:pomysłemnabiz-
nes,kulturąbiznesu,modelembiznesuorazstrategiąbiznesu.Mianowicietworzenie
biznesurozpoczynasięodpomysłuprzedsiębiorcy,któryokreśla:wizję,misję,cele
biznesuorazprodukt.Popodjęciudecyzjidotyczącychwspomnianychczterechob-
szarówprzedsiębiorcaformułujekulturębiznesu,czylinormy,wartościorazzwy-
czajepanującewprzedsiębiorstwie.Dysponującokreślonymiskładnikamikultury,
przedsiębiorcawdalszejkolejnościwskazujenaskładnikibiznesukonieczneiwy-
21
D.J.Teecepodkreślakoniecznośćformułowaniaworganizacjizarównomodelubiznesu,jakistra-
tegii.Zdaniemautoradopieropołączenieskutecznejstrategiizodpowiedniąkonstrukcjąmode-
lubiznesumożeumożliwićprzedsiębiorstwuosiągnięcieprzewagikonkurencyjnej[Teece2010,
s.179].PodobnegozdaniasąB.deWitiR.Meyer,którzy-choćnieposługująsięwprostpo-
jęciemmodelubiznesu(używajączamiasttegookreśleniansystembiznesowy”)-traktujątenże
systemorazstrategięjakocałość.Zdaniemautorówprzedsiębiorstwomożeuzyskaćprzewagę
konkurencyjnątylkowprzypadku,gdysystembiznesowywytwarzaponadprzeciętnąwartośćdla
nabywców,doczegokoniecznejestzharmonizowaniewszystkichjegoelementów[deWit,Meyer
2007,s.112].
22
Więcejnatematzwiązkówmiędzystrategiąamodelembiznesum.in.w:[Drzewiecki2011,
s.338-342].