Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
1.Charakterystykamodelubiznesuwświetleteoriiorazpraktykizarządzania
częstonietylkodanychhistorycznychniezbędnychdopodejmowaniadecyzji,ale
równieżmożliwościodwołaniasiędodoświadczeńprzedsiębiorstwjużdziałających
narynku(np.wsytuacjizagospodarowaniaprzezstart-upniszyrynkowejdzięki
innowacyjnejpropozycjiwartości).Wydajesię,iżtakimodelbiznesubędziecha-
rakteryzowaćsięwiększądynamiką,niżmatomiejscewprzypadkupodmiotuojuż
ugruntowanejpozycji,trudnojednakodpowiedziećjednoznacznienapytaniedoty-
czącezasadnościwprowadzeniatakiejkoncepcjimodelubiznesu,któraodpowiada-
łabytylkopotrzebomnajmłodszychprzedsiębiorstw.
Wliteraturzeznaleźćmożnawieletypologiimodelibiznesu.Choćichprzegląd
orazanalizasłużąwyjaśnieniusamejideimodelubiznesuorazichegzemplifikacji,
jakrównieżmogąstanowićinspiracjędlaprzedsiębiorcóworazmenedżerów,wy-
dajesię,żenajbardziejwartościowemodelebiznesuniedająsięjednoznacznieza-
kwalifikowaćdożadnegozodgórnieustalonychtypówwchodzącychwskładdanej
klasyfikacji18,niezależnieodjejkryteriówczyprzyjętychzałożeń.
Kolejnepytaniedotyczymożliwościzastosowaniakoncepcjimodelubiznesu
worganizacjachinnychniżprzedsiębiorstwa.Wliteraturzeznaleźćmożnaopisyta-
kichprzypadkówzakończonepowodzeniem(patrznp.:[Osterwalder,Pigneur2013,
s.8-11]).Analizaliteraturywskazuje,iżkoncepcjamodelubiznesuodpowiadapo-
trzebomnp.organizacjitypunon-profit,należyjednakpamiętaćwtakimprzypadku
okoniecznościniecoodmiennejinterpretacjidwóchelementówzlokalizowanych
wdolnejczęściszablonu.Choćceleprzedsiębiorstwadziałającegowgospodarce
XXIwiekusąniewątpliwiezłożone,jednymzpodstawowychinadrzędnychjest
maksymalizacjazysku.Regułatanieobowiązujewprzypadkuinnychorganizacji
(non-profit,stowarzyszeń,religijnychitp.).Kwestiefinansowe,uwypuklonewwie-
lukoncepcjachmodelubiznesu(wtymwBMC)poprzezuwzględnieniestrumieni
przychodówipozycjikosztówsąistotnedlakażdejorganizacji,jednaktreśćoraz
znaczeniedecyzjipodejmowanychodnośniedokształtutychdwóchelementów
mogąsięróżnićwzależnościodtypudanejorganizacji.
Wcześniejstwierdzono,iżnadalbrakmożliwościosiągnięciakonsensusudo-
tyczącegoostatecznejstrukturymodelubiznesu,wyrażanejmiędzyinnymiliczbą,
rodzajemelementóworazzależnościamimiędzynimi.ChoćjakpiszeT.Falenci-
kowski:n(ł)możnawyrazićwłasnypogląd,żemożliwejestzawarciekonsensusu
naukowegonawyższympoziomieabstrakcjiwzakresieuogólnionegozidentyfiko-
18
ZnamiennywydajesiętutajprzypadektypologiizaproponowanejprzezA.J.Slywotzky3egoiin.,
którzywyróżniliwswojej(klasycznejjuż)pozycjiaż22typymodelibiznesu([Slywotzkyiin.
2000,s.54-67],zob.również:[Drzewiecki,Niemczyk2006a,s.145-148]).Lekturaopisutypów
wyróżnionychprzezA.J.Slywotzky3egoiin.,jakkolwiekbardzozajmującaicennazdydaktycz-
negopunktuwidzenia,skłaniadorefleksjinadmożliwościąujęciazłożonejproblematykimodeli
biznesuwnawettakbardzorozbudowanejjakwtymprzypadkutypologii.T.Doligalski,pisząc
otypologiachmodelibiznesuwkontekścietaksonomicznegoujęciaichproblematyki,stwierdza:
nZaletąpodejściataksonomicznegojestmożliwośćprzegląduzróżnicowaniafirmfunkcjonują-
cychwgospodarcelubjejwybranejczęści.Podejścietoniedostarczajednakinformacjipozwala-
jącychnaocenędziałaniawybranejfirmy”[Doligalski2014a,s.20].