Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotaorazcechycharakterystycznemodelubiznesu
33
waniaskładnikówmodelubiznesu.Takamatrycamogłabywówczasznaleźćzasto-
sowanienapoziomieopisywaniaposzczególnychmodelibiznesówprzezszczegóło-
weidentyfikowanieichskładników”[Falencikowski2013,s.53],nietylkoprzegląd
literatury,leczrównieżobserwacjapraktykigospodarczejwskazująnawielemożli-
wychrozwiązańszczegółowychdotyczącychstrukturymodelubiznesu.
Kolejnyproblemdotyczyistotyświadomegozarządzaniamodelembiznesu19.
Choćjegoidentyfikacjajestmożliwawprzypadkukażdegoprzedsiębiorstwa,nie
jesttojednakrównoznacznezfaktemświadomegonimzarządzania.Należyzatem
zadaćpytaniedotycząceistotynświadomegozarządzaniamodelembiznesu”.Przede
wszystkimprocesprojektowaniamodelubiznesu(np.wprzypadkuprzedsięwzięć
typustart-up)wydajesiętymobszaremnaukiozarządzaniu,którywymagapodjęcia
badańempirycznych.Odjegoprzebieguzależećbowiembędzieprawdopodobień-
stwopowodzeniadanegoprzedsięwzięciabiznesowego.Wjakimstopniuprocesten
jestzaplanowany,awjakimmacharakterinkrementalny?Jakwpływanaprocesza-
rządzaniastrategicznegowpierwszejfazieżyciaprzedsiębiorstwa?Jakiesązwiązki
międzytworzeniemmodelunowegoprzedsięwzięciabiznesowego(np.start-upu)
aprocesemidentyfikacjijegobiznesplanu?Totylkoniektórezpytań,którewyma-
gająpróbyznalezieniaodpowiedzi.Podkreślićwtymmiejscunależyrównieżza-
gadnienieprzedsiębiorczości-cechatawydajesiękluczowawkontekściezarówno
podejmowaniapróbtworzenianowychmodelibiznesu,jakimodyfikacjiistniejące-
gomodelubiznesu(szczególniewsytuacjikryzysuorganizacjiwostatnichfazach
jejżycialubsektorachschyłkowych,zob.np.:[Jabłoński2008]).
Wreszcieostatnimzagadnieniem,naktórewskazanowmonografii,jestzależ-
nośćmiędzymodelembiznesuastrategiąorganizacji.Szczególnieinteresującajest
wtymkontekścieanalizazależnościmiędzystrategiąimodelembiznesudokonana
przezT.Falencikowskiego[2013],którynapodstawieanalizyliteraturydoszedłdo
następującychwniosków:
1.Strategiaimodelbiznesutoodrębnebyty20.
2.Strategiawchodziwskładmodelubiznesu(jestjegoczęścią).
19
Jakwynikazbadańempirycznychautoraprowadzonychnapotrzebyniniejszejmonografii,świa-
domośćproblematykimodelibiznesuwśródpolskichmenedżerówjestnikła-wykorzystanietej
koncepcjiwzarządzaniustrategicznymdeklarowanowzaledwiecodziesiątymprzedsiębiorstwie
wchodzącymwskładpróby.Stądmiędzyinnymiprzyjętepodejściedozagadnieniabadaniaipo-
miaruzmiennościmodelubiznesu.Więcejnatentematwrozdziale4,poświęconymmetodyce
badań.
20
OdmiennestanowiskoznaleźćmożnawartykuleautorstwaM.E.Portera(por.[Porter2001]).
JednakjakpiszeT.Falencikowski:nWydajesię,żeM.E.Porterpopełniłbłąd,utożsamiającmodel
biznesuzmodelemprzedsiębiorstwa.Natymtletrzebawyraźniezaznaczyć,żemodelbiznesu
niejestmodelemprzedsiębiorstwa,podobniejakstrategianiejestodzwierciedleniemprzedsię-
biorstwa(ł)”[Falencikowski2013,s.78].Autorsłuszniezwracanatomiastuwagę,iżartykuł
M.E.Portera,choćniewątpliwiekontrowersyjnyzpunktuwidzeniaobecnegostanuwiedzyna
tematmodelibiznesu,sprowokowałbadaczydopodjęciadziałańmającychnacelusprecyzowanie
idokładniejszewyjaśnienieistotytegopojęcia.