Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotaorazcechycharakterystycznemodelubiznesu
31
WtymkontekścieinteresującajestrównieżlekturaksiążkiautorstwaT.Clarka,
A.OsterwalderaiY
.Pigneura,wktórejtoautorzydokonująpróbyodniesieniakon-
cepcjimodelubiznesudojednostki,wtymrównieżosobyprzedsiębiorcy[Clark
iin.2016]16.Modelbiznesusłużywtakimprzypadkurównieżjakoswoistynfiltr
okazji”[Krupski2005,s.17-18],przezktórynprzepuszczane”sąkolejnepomysły
nabiznes.Takiecechymodelubiznesu,jakinnowacyjność(aniekiedyrewolucyjny
charakter),złożoność,nacisknarelacjezotoczeniem,podkreślanieznaczeniaaspek-
tówstrukturalnych[Drzewiecki2012a,s.11],powinnyskłaniaćprzedsiębiorcędo:
•zidentyfikowaniautrwalonychkonwencjiiregułobowiązującychwdanymbiz-
nesie,
•poszukiwanianieciągłościwróżnychobszarachrzeczywistości,któremogą
umożliwićzmianęzasadobowiązującychwsektorze,
•identyfikacjiidogłębnegozrozumieniaistotykluczowychkompetencjiprzed-
siębiorstwa,
•wykorzystaniacałejswojejwiedzywceluzidentyfikowaniarewolucyjnychidei
iniekonwencjonalnychopcji,któremogązostaćwykorzystanewprowadzonej
działalności[Drzewiecki,Niemczyk2006b].
Jakwynikamiędzyinnymizprzeprowadzonychbadańjakościowych(więcej
wrozdziale5.4),procestworzeniamodelubiznesumaczęstosilnieinkrementalny,
spontanicznycharakter,ajegoefektniejestnajczęściejsformalizowany17.Faktten
powoduje,zjednejstrony,liczneproblemyzwiązanezmożliwościąbadaniamodeli
biznesukonkretnychprzedsiębiorców(wynikającem.in.zniechęcidodzieleniasię
zinnymiswoimipomysłamiczytrudnościzustrukturyzowaniemswojejkoncepcji
prowadzeniabiznesu),zdrugiej-umożliwiawykorzystanietegonarzędziarównież
osobomniemającymzaawansowanejwiedzydotyczącejmetodzarządzaniastrate-
gicznego.Ostateczniewpraktyceistotnyjestbowiemnietylesposóbujęciadanego
modelubiznesu,ileraczejkońcowyefekt:stworzeniemechanizmuumożliwiające-
goosiągnięcieponadprzeciętnychzysków[Drzewiecki2012a,s.12].
Kolejnydylematdotyczyewentualnegouwzględnianiawiekuprzedsiębiorstwa
przyopracowywaniupożądanejstrukturymodelubiznesu.Przedewszystkimdoty-
czytomodelibiznesupodmiotówtypustart-up,wprzypadkuktórychbrakbardzo
16
17
kościbarierwejścia(nniskabarierawejścia”)orazkryteriumwzrostubiznesu(nszybkiwzrost”)
[Czarnecki2010,s.39-40].Takrozumianakoncepcjamodelubiznesubliskajestkoncepcjindo-
minującejlogiki”zaproponowanejprzezK.Obłoja[2014].
Znaczeniemodelubiznesudlaprzedsiębiorcyjestwprostpodkreślaneprzezniektórychbadaczy
zajmującychsięproblematykąprzedsiębiorczości.nModelbiznesujestkonsekwencjąwyborów
strategicznychpodejmowanychprzezprzedsiębiorcę.Przemyślenieistworzeniewłasnegomode-
lubiznesujestjednymzpodstawowychzadańprzedsiębiorcy”[Glinka,Gudkova2011,s.187].
Wynikaztego,żeprzedsiębiorcanietylkomoże,alepowinientworzyćmodelbiznesudlaprowa-
dzonegoprzedsięwzięciaorazumiejętnienimzarządzać[Drzewiecki2012a,s.10].
Wyjątkiemodtejregułysąnp.umowyfranchisingowe.Sąonewswojejformieitreściczęsto
niemalżedokładnymopisemmodelubiznesu;wtakimujęciustajesięonsamwsobiezasobem
strategicznym[Drzewiecki2012a,s.12].