Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
1.Charakterystykamodelubiznesuwświetleteoriiorazpraktykizarządzania
skutkujeniewystarczającąliczbąbadańlongitudinalnych,obejmującychdługiokres
iumożliwiającychprowadzenieanalizdotyczącychszeregówczasowych(np.po-
równaniewynikówprzedsiębiorstwarealizującegookreślonemodelebiznesuwcza-
sie[Al-Debei,Avison2010,s.360]).Należyrównieżpodkreślićbrakwystarczającej
liczbybadańempirycznychdotyczącychmodelibiznesuobejmującychszerokąpró-
bęprzedsiębiorstwsilniezróżnicowanychpodwzględemtakichcech,jak:wielkość,
stopieńdywersyfikacjiczyrodzajdziałalności.Powodujetoograniczeniadotyczące,
zjednejstrony,dokonywaniauogólnień,zdrugiej-systematyzacjiwiedzywtym
obszarze(czylibudowaniazasobuwiedzynieodnoszącejsięjedyniedookreślonych
fragmentówśrodowiskabiznesu,np.tylkodużychpodmiotów).Wreszciesamaidea
modelubiznesupodkreślajegomultidyscyplinarnośćorazwielowątkowośćdzięki
wykorzystaniuwiedzyidoświadczeńzróżnychobszarów(ekonomia,marketing,
zarządzanie,finanse,systemyinformacyjneiinformatyczneitp.),corównieżprzy-
czyniasiędowzrostuliczbypropozycjidotyczącychsposobudefiniowaniamodelu
biznesuorazjegoostatecznegokształtuwyrażanegoprzyjęciemokreślonejarchitek-
tury,azatemzdefiniowaniaprzynajmniej:liczby,charakterystykielementówmode-
luorazrodzajupowiązań(relacji,zależności)międzynimi.
Modelbiznesumożnazatempostrzegaćzdwóchperspektyw.Pierwszaznich,
bardziejogólna,dotyczysamejkoncepcjimodelubiznesu-jegoistotyorazcech
charakterystycznych(zarównotychpozwalającychnawskazaniejegoodrębności
względeminnychkoncepcji,jakipostulowanych,świadczącychm.in.oprawi-
dłowejrealizacjiprocesumodelowaniaijegoefektu).Dotychczasowerozważania
pozwalająnastwierdzenie,iżdorobeknaukiozarządzaniuumożliwiłosiągnięcie
konsensusuwtymaspekcie.Postulatużytecznościnaukiozarządzaniuwymagajed-
nakuwzględnieniarównieżdrugiej,bardziejszczegółowejperspektywy,dotyczącej
realnejmożliwościwykorzystaniamodelubiznesuwpraktyce.Wtymkontekście
pozwalaonnabardziejprecyzyjnyopisprzedsiębiorstwa,dostarczającwieluod-
powiedzinapytaniadotycząceklientówiistotyoferowanejimwartości.Wyjaśnia
równieżpodstawowezagadnieniakluczowedlakażdegoprzedsiębiorstwa:jakza-
rabiaćpieniądze,naczympolegależącaupodstawbiznesulogikaekonomiczna,
któratłumaczy,jakmożnadostarczyćklientomokreślonąwartośćprzyoptymalnym
dlapodmiotupoziomiekosztów[Magretta2013,s.56].Modelbiznesu-jakoefekt
uczeniasięekonomikiklienta,sektoraiotoczenia[Drzewiecki,Niemczyk2006a,
s.144]-możnazatempostrzegaćrównieżjakonarzędziezarządzania.Narzędzio-
wyaspekttejkoncepcjizostanieszczegółowoomówionywdalszejczęścirozdziału,
jużterazjednakmożnawskazaćgłównezastosowaniamodelubiznesu,który:
•wspieraprocesplanowaniastrategicznego,równieżjakoswoistaweryfikacja,ntest”
strategiiczyneksperymentstrategiczny”[Gorevaya,Khayrullina2015,s.346]8,
8
nDobrzeprzemyślanymodelbiznesupozwalatakżeprzetestowaćizrewidowaćzałożeniadotyczą-
ceklientów,myślećoprowadzonymbiznesiewsposóbrygorystycznyorazzogniskowaćdziałania
pracownikówwokółmisjifirmy”[Magretta2013,s.57].