Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Charakterystykamodelubiznesuwświetleteoriiorazpraktykizarządzania
•zwiększaniewartościużytkowejproduktu/usługiprzyjednoczesnymzmniejsza-
niukosztupozyskaniatejwartości[Duczkowska-Małysz2012;Linder,Cantrell
2001];
•rewolucyjność[Falencikowski,Nogalski2011]4;
•odpowiednidługodystansowycharakterorazłatwośćwdestrukcji(rozumiana
jakomożliwośćskutecznejiefektywnejmodyfikacjimodelubiznesu).
Jednoznajbardziejaktualnychikompletnychzestawieńpożądanychcechmo-
delubiznesuproponujeD.J.Teece-wformiedziesięciukluczowychwskazówek
dotyczącychprocesutworzeniaorazmodyfikacjimodelubiznesu:
1.Modelbiznesupowinienopieraćsięzarównonanauceianalizie,jakinasztuce
iintuicji.
2.Stworzeniemodelubiznesuwymagagłębokiejwiedzyopotrzebachklientaiza-
sobachtechnicznychorazorganizacyjnychniezbędnychdozaspokojeniatych
potrzeb.
3.Kreowaniemodelibiznesuwymagaznajomościmodelijużobecnychnarynku.
4.Dostosowanieispójnośćsąpożądanymicechamimodelubiznesu,ponieważ
umożliwiająonewspieraniesięposzczególnychjegoelementów.
5.Analizastrategicznawymagapowiązaniajejzmodelembiznesu(iviceversa),
ponieważzależnościmiędzystrategiąamodelembiznesumającharakterobu-
stronny.
6.Modelebiznesupowinnybyćpowiązanezestrategiamiiaktywami,któreutrud-
niąimitację.
7.Identyfikacjasegmentu(-ów)klientówjestjednymznajistotniejszychetapów
konstruowaniamodelubiznesu,ponieważumożliwiaonaweryfikacjęzasadno-
ścizałożeńmodelu.
8.Wprzypadkuplatformwielostronnychkrytycznesą:jaknajszybszeuruchomie-
niemodeluorazzaspokojeniepotrzebwszystkichstron.
9.Umiejętnośćskutecznejiefektywnejmodyfikacjimodelubiznesujestistotnym
składnikiemdynamicznychzdolnościprzedsiębiorstwa.
10.Wprowadzanienowegomodelubiznesudojużistniejącegoprzedsiębiorstwa
jestzawszetrudneimożewymagaćstworzeniaodrębnejjednostkiorganiza-
cyjnej(podobniejakstrategiamodelbiznesupowinienwspółgraćzestrukturą
organizacyjną)[Teece2018,s.48].
Niestety,mimoosiągniętegokonsensusudotyczącegoistotymodelubiznesu
orazjegocechcharakterystycznych,modelbiznesunadalczęstojestmylonyzinny-
4
Nakoniecznośćrewolucyjnychzmianmodelibiznesujakowarunekwyjścianajwiększychgo-
spodarekświatowychzkryzysuzwracająuwagęm.in.T.FalencikowskiiB.Nogalski.nObecny
kryzysgospodarczypowstałwsytuacji,gdyfirmyużytkowałyichdotychczasowemodelebiznesu.
Wyjścieztakrozległychzaburzeńgospodarczychmożenastąpićpodwarunkiemistotnejzmiany
funkcjonującychmodelibiznesu.Dopobudzeniagospodarkiniewystarcząkosmetycznezmiany
modelibiznesu.Wobecnymstanieraczejpotrzebainnowacyjnychzmianodużejgłębi,anajlepiej
zmianrewolucyjnych”[Falencikowski,Nogalski2011,s.85].