Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotaorazcechycharakterystycznemodelubiznesu
27
mipojęciami.Zasadnewydajesięzatempytanie:czymniejestmodelbiznesu?Jako
przykładoweodpowiedziwskazaćmożna:
•modelemorganizacji(jaknp.7S),zawierabowiemelementyniebędącejejczę-
ścią,jaknp.kluczowychpartnerówczysegmentyklientów,stanowiącsystem
zawierającyelementyniewchodzącewskładorganizacji.Wtymujęciumodel
biznesuewoluujewkierunkukoncepcjisieciowychzarządzaniaorganizacją
(zob.również[Falencikowski2013,s.78]);
•strategią(szczególnierozumianąjakoplan)[Teece2010]-choćwedługniektó-
rychkoncepcjimożezawieraćwsobiestrategięlubjejwybraneelementy(zob.
[Falencikowski2013;Jabłoński2013])5;
•wybranąprzezprzedsiębiorstwoformąłańcuchawartości-choćstanowionistot-
nyelementmodelubiznesuwedługwiększościpropozycjiopisanychwliteraturze
-wprost(zob.np.:[Obłój2002])lubpośrednio[Osterwalder,Pigneur2013]6;
•modelemprzychodówprzedsiębiorstwa(revenuemodel):npozostającwkon-
wencjiteoriisystemów,jesttorównoznacznezezrównaniemsystemuzespo-
sobemjegozasilania”[Doligalski2014a,s.23].Modelprzychodówtraktować
należyraczejjakoczęść(element)modelubiznesu,ponieważsammodelprzy-
chodówwoderwaniuodresztyskładnikównietłumaczysposobu,wjakiprzed-
siębiorstwotworzywartość,ajedyniemechanizmgenerowaniaprzychodówze
sprzedażyproduktówiusług[DaSilva,Trkman2014,s.7].Jednocześniemodel
przychodówjestistotnączęściąmodelubiznesu(np.wprzyjętejwmonografii
konwencjimodelubiznesuwedługA.Osterwaldera)7.
Wreszcie,niemożnamodelubiznesusprowadzaćtylkodozagadnieniaform
organizacyjnych,choć,jakprzyznajeD.J.Teece,noweformyorganizacyjnewspół-
czesnychprzedsiębiorstwsąistotnymelementemewolucjizachodzącejobecnie
wmodelachbiznesu[Teece2010,s.176].
Analizaobszernejliteraturypoświęconejmodelombiznesupozwalanastwier-
dzenie,iżnadalbrakujejednoznacznegookreśleniadefinicjimodelubiznesuoraz
jegoelementówskładowych(architektury)[Fjeldstad,Snow2018;Teece2018;
Wirtziin.2016].Tenstanrzeczywynikaprzedewszystkimzestosunkowokrótkiej
obecnościpojęciamodelubiznesuwnauceozarządzaniu,atymsamymnadalnie-
wystarczającejliczbybadańempirycznychprowadzonychwtymobszarze.Zwrócić
należyrównieżwtymkontekścieuwagęnaznaczenieczęstychzmian(niestabilno-
ści)paradygmatówwekonomiiorazzarządzaniu.Przedewszystkimkrótkaobecność
sektorów,wktórychprowadzonesąbadanianadmodelamibiznesu(m.in.e-biznes),
5
6
7
nModelbiznesuistrategiatodwazupełnieróżneterminy.Jedenwyjaśnia,kimsąnasiklienciijak
możemyzarabiaćpieniądze,dostarczającimcośwartościowego.Drugi-jakpokonaćkonkuren-
tówwyróżniającsięnarynku”[Magretta2013,s.57].Zob.również:podrozdziały1.1.1oraz1.2.5
niniejszejmonografii.
Więcejnatematzależnościmiędzystrategiąamodelembiznesum.in.w:[Drzewiecki2011;Sed-
doniin.2003;Yip2004].
Porównaj:[Amit,Zott2001;George,Bock2011].