Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas

Jakub Drzewiecki

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-763-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

364

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Drzewiecki, Jakub. Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019, 364 s. ISBN 978-83-7695-763-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Drzewiecki, J.

T1 Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2019

SN 978-83-7695-763-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 231525, author = "Drzewiecki, Jakub", editor = "", title = "Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2019", address = "", isbn = "978-83-7695-763-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Drzewiecki, Jakub

ED -

TI - Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2019

SN - 978-83-7695-763-0

ER -

Netografia (standard APA):

Drzewiecki, Jakub. Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019 [dostęp: 12 09 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/outsourcing-jako-narzedzie-zmiany-modelu-biznesu-perspektywa-business-jakub-drzewiecki-231525.

outsourcing, model biznesowy, business model canvas

Główną inspiracją do wyboru tematyki niniejszej monografii było występowanie wielu trendów oraz zjawisk istotnych dla działalności współczesnych przedsiębiorstw. Zjawiska te, wskazane oraz omówione w dalszej części wprowadzenia, nie tylko skutkują...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-763-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

364

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie10
Charakterystyka modelu biznesu w świetle teorii oraz praktyki zarządzania22
Rozdział 1 22
1.1. Istota oraz cechy charakterystyczne modelu biznesu22
1.1.1. Problemy i dylematy związane z koncepcją modelu biznesu31
1.1.2. Dominujące kierunki badań nad modelami biznesu36
1.2. Model biznesu jako narzędzie zarządzania39
1.2.1. Przesłanki wykorzystania modelu biznesu w zarządzaniu: kontekst sytuacyjny39
1.2.2. Charakterystyka narzędzia Business Model Canvas45
1.2.3. Uzasadnienie przyjęcia perspektywy Business Model Canvas w prowadzonych badaniach56
1.2.4. Wartość w modelu biznesu62
1.2.5. Zmienność modelu biznesu: koncepcja i pomiar71
Outsourcing jako koncepcja oraz metoda zarządzania: jego ewolucja oraz kluczowe charakterystyki81
Rozdział 2 81
2.1. Granice pojęcia outsourcingu81
2.2. Ewolucja outsourcingu: kontekst teorii i praktyki zarządzania103
2.2.1. Ewolucja outsourcingu w świetle teorii ekonomii i zarządzania105
2.2.2. Ewolucja outsourcingu w praktyce działalności przedsiębiorstw115
2.2.3. Ryzyka outsourcingu122
2.3. Przebieg procesu outsourcingu126
2.4. Postulowana struktura kontraktu outsourcingowego oraz typy kontraktów outsourcingowych133
2.5. Zakres oraz dojrzałość jako kluczowe charakterystyki outsourcingu140
2.5.1. Zakres outsourcingu141
2.5.2. Dojrzałość outsourcingu143
Identyfikacja oraz charakterystyka modelu badawczego 166
Rozdział 3 166
3.1. Wpływ znaczenia przesłanek zmian granic organizacji na kształt modelu biznesu175
3.2. Związki koncepcji modelu biznesu i outsourcingu175
3.2.1. Outsourcing a architektura oraz typy modeli biznesu175
3.2.2. Outsourcing transformacyjny jako metoda modyfikacji modelu biznesu184
3.2.3. Outsourcing a realizacja procesów: tworzenia, dostarczania oraz przechwytywania wartości w modelu biznesu191
3.3. Identyfikacja kryteriów oceny poziomu dojrzałości outsourcingu204
Metodyka badań oraz charakterystyka próby badawczej 214
Rozdział 4 214
4.1. Założenia metodyczne zrealizowanych badań214
4.2. Identyfikacja hipotez badawczych217
4.3. Charakterystyka etapów postępowania badawczego219
4.4. Operacjonalizacja problemu oraz pytań badawczych222
4.5. Charakterystyka wykorzystanych narzędzi badawczych240
4.6. Charakterystyka próby badawczej245
Rozdział 5 251
Weryfikacja modelu badawczego i hipotez badawczych. Szczegółowe wyniki badań 251
5.1. Ocena poziomu badanych zmiennych252
5.2. Weryfikacja modelu badawczego oraz hipotez badawczych267
5.3. Szczegółowe wyniki badań dotyczące zależności między badanymi zjawiskami271
5.3.1. Znaczenie przesłanek zmian granic organizacji a zakres i dojrzałość wykorzystania outsourcingu272
5.3.2. Dojrzałość outsourcingu a jego skuteczność278
5.3.3. Wpływ skuteczności realizowanego outsourcingu na zmiany w modelu biznesu281
5.4. Charakterystyka przykładowych scenariuszy wykorzystania outsourcingu w kontekście zmiany modelu biznesu287
Podsumowanie 304
Załącznik: Wzór kwestionariusza ankiety wykorzystanego w badaniach318
Spis literatury329
Spis rysunków344
Spis tabel345
Summary347

1.1.Istotaorazcechycharakterystycznemodelubiznesu

mipojęciami.Zasadnewydajesięzatempytanie:czymniejestmodelbiznesu?Jako

przykładoweodpowiedziwskazaćmożna:

•modelemorganizacji(jaknp.7S),zawierabowiemelementyniebędącejejczę-

ścią,jaknp.kluczowychpartnerówczysegmentyklientów,stanowiącsystem

zawierającyelementyniewchodzącewskładorganizacji.Wtymujęciumodel

biznesuewoluujewkierunkukoncepcjisieciowychzarządzaniaorganizacją

(zob.również[Falencikowski2013,s.78]);

•strategią(szczególnierozumianąjakoplan)[Teece2010]-choćwedługniektó-

rychkoncepcjimożezawieraćwsobiestrategięlubjejwybraneelementy(zob.

[Falencikowski2013;Jabłoński2013])5;

•wybranąprzezprzedsiębiorstwoformąłańcuchawartości-choćstanowionistot-

nyelementmodelubiznesuwedługwiększościpropozycjiopisanychwliteraturze

-wprost(zob.np.:[Obłój2002])lubpośrednio[Osterwalder,Pigneur2013]6;

•modelemprzychodówprzedsiębiorstwa(revenuemodel):npozostającwkon-

wencjiteoriisystemów,jesttorównoznacznezezrównaniemsystemuzespo-

sobemjegozasilania”[Doligalski2014a,s.23].Modelprzychodówtraktować

należyraczejjakoczęść(element)modelubiznesu,ponieważsammodelprzy-

chodówwoderwaniuodresztyskładnikównietłumaczysposobu,wjakiprzed-

siębiorstwotworzywartość,ajedyniemechanizmgenerowaniaprzychodówze

sprzedażyproduktówiusług[DaSilva,Trkman2014,s.7].Jednocześniemodel

przychodówjestistotnączęściąmodelubiznesu(np.wprzyjętejwmonografii

konwencjimodelubiznesuwedługA.Osterwaldera)7.

Wreszcie,niemożnamodelubiznesusprowadzaćtylkodozagadnieniaform

organizacyjnych,choć,jakprzyznajeD.J.Teece,noweformyorganizacyjnewspół-

czesnychprzedsiębiorstwsąistotnymelementemewolucjizachodzącejobecnie

wmodelachbiznesu[Teece2010,s.176].

Analizaobszernejliteraturypoświęconejmodelombiznesupozwalanastwier-

dzenie,iżnadalbrakujejednoznacznegookreśleniadefinicjimodelubiznesuoraz

jegoelementówskładowych(architektury)[Fjeldstad,Snow2018;Teece2018;

Wirtziin.2016].Tenstanrzeczywynikaprzedewszystkimzestosunkowokrótkiej

obecnościpojęciamodelubiznesuwnauceozarządzaniu,atymsamymnadalnie-

wystarczającejliczbybadańempirycznychprowadzonychwtymobszarze.Zwrócić

należyrównieżwtymkontekścieuwagęnaznaczenieczęstychzmian(niestabilno-

ści)paradygmatówwekonomiiorazzarządzaniu.Przedewszystkimkrótkaobecność

sektorów,wktórychprowadzonesąbadanianadmodelamibiznesu(m.in.e-biznes),

nModelbiznesuistrategiatodwazupełnieróżneterminy.Jedenwyjaśnia,kimsąnasiklienciijak

możemyzarabiaćpieniądze,dostarczającimcośwartościowego.Drugi-jakpokonaćkonkuren-

tówwyróżniającsięnarynku”[Magretta2013,s.57].Zob.również:podrozdziały1.1.1oraz1.2.5

niniejszejmonograﬁi.

Więcejnatematzależnościmiędzystrategiąamodelembiznesum.in.w:[Drzewiecki2011;Sed-

doniin.2003;Yip2004].

Porównaj:[Amit,Zott2001;George,Bock2011].

Brak wyników

Outsourcing jako narzędzie zmiany modelu biznesu. Perspektywa business model canvas

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra