Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Obsługaklientawstrategiidoskonałościoperacyjnejnaprzykładzieusłughotelarskich
33
jącąodpowiedź,żehotelczekanamapyzurzędumiasta,którytospóźniasięzich
wydaniem.Klientzauważyłjednaktakąmapęwrecepcji,więcpoprosiłonią.Nie-
stety,okazałosię,żemapytetylkodlaklientów,którzywykupilipakietypobyto-
we7-dniowe,anie4-dniowe.Niemilezaskoczonystwierdził,żedziałaniahotelunie
zachęcajądokorzystaniazjegousług,gdyżnierozumieonpotrzebedukacyjnych
klienta.Recepcjonistkazadzwoniładoprzełożonegoizachwilęmapyzostałyudo-
stępnioneklientowi.Przedstawionasytuacjaobrazuje,żewtymhotelu,popierwsze,
dośćszybkoreagujesięnasytuacje,którepodlegająocenieklienta.Iztegowzględu
należysytuacjęocenićpozytywnie.Podrugiejednak,wcześniejnieuwzględniono
dodatkowychoczekiwańklienta,cowywołałokrytycznezdarzenie.Dlawieluklien-
tówdostępdomap,przewodnikówmaistotneznaczeniedlakorzystaniazusługi
świadomościuzyskiwaniawartościdodanejmawięccharakterkrytyczny.Jeśli
założyć,żewspomnianyhotelrealizujestrategiędoskonałościoperacyjnej,takie
zdarzeniepowinnobyćodnotowaneistaćsięasumptemdodoskonaleniaprocesu
obsługiklienta.
5.Podsumowanie
Doskonalenieprocesuobsługiklientanabieradużegoznaczeniawsektorzeusług,
szczególnieusługturystycznychihotelarskich.Wynikatozfaktu,żewusługach
hotelarskichkliencioczekujązdnianadzieńnowychkorzyści,corazbardziej
wymagający.Jeżeliprzyjmiemy,żeusługa,wtymturystyczna,jestzbioremoczeki-
wanychprzezklientakorzyści,toudziałtych,którepochodnąwysokiegopozio-
muobsługi,znaczniewostatnimczasiewzrasta.Wusługachhotelarskichmamydo
czynieniazeswoistymparadoksemimwięcejkorzystamyztegotypuusług,tym
więcejoczekujemyodinnychprzedsiębiorstw,hoteli.Razpostawionewymaganiai
zaspokojonepotrzebystająsięniejakostandardemdlainnychhoteli.Takasytuacja
wymuszanaprzedsiębiorstwachturystycznychposzukiwaniatakiejstrategii,która
ułatwiimbudowanieprzewagikonkurencyjnejwsektorze.Wedługautorkininiej-
szegoartykułu,zarządzaniekluczowymizdarzeniamiwpisujesięwcechystrategii
doskonałościoperacyjnej,którejintegralnączęściąjestobsługaklienta.
Literatura
AllaireY.,FirsirotuM.E.,Myśleniestrategiczne,PWN,Warszawa2000.
Bąkowska-MorawskaU.,Implementacjastrategiizarządzaniawkontekścieprocesówobsługiklienta,
[w:]Przełomystrategicznewprzedsiębiorstwie,red.M.Romanowska,„StudiaiPraceKolegium
ZarządzaniaiFinansów”ZN100,SzkołaGłównaHandlowa,Warszawa2010.
BrilmanJ.,Nowoczesnekoncepcjezarządzania,PWE,Warszawa2002.
ChollowayJ.Ch.,RobinsonCh.,Marketingwturystyce,Warszawa1997.
DeVitB.,MeyerR.,Syntezastrategii,PWE,Warszawa2007.
DruckerP.,Skutecznezarządzanie,PWN,Warszawa1976.