Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
UrszulaBąkowska-Morawska
Celprzedsiębiorstwa
postulowany
Stan
czas
bieżący
Stan
operacyjna
Luka
Rys.2.Lukaoperacyjnawfunkcjonowaniuprzedsiębiorstw
Źródło:opracowaniewłasne.
Koncepcją,którawjakimśstopniuoddajeistotędoskonałościoperacyjnej,jest
modelbiznesu(modeldziałaniafirmy).Jesttopojęciesystemowe,aprzeztotrudne
dojednoznacznegoopisu.Składająsięnanieróżnepowiązanezesobąelementy,
poczynającodtypuprzewagikonkurencyjnejprzezzasobyikompetencjeażdokon-
figuracjiłańcuchawartości[Obłój2002,s.154].Modeldziałaniatosumatego
wszystkiego,cofirmarobidlaosiągnięciasukcesurynkowegomierzonegowielko-
ściązyskuiwartościrynkowej.Zawieracałośćwyborówstrategicznych,zarządza-
nieoperacyjne,atakżeróżnefunkcjepomocnicze[Romanowska2004,s.19].Model
biznesuintegrujezatemelementykreowaniastrategiiijejrealizacjinawszystkich
poziomach(strategiirozwoju,strategiibiznesu,strategiifunkcjonalnych)izarządza-
niaoperacyjnegoprzyzałożeniuosiąganiaefektusynergiimiędzywszystkimiele-
mentami.
K.M.EisenhardtiD.N.Sulluważają,żedotychczasowepodejściawzakresie
przewagikonkurencyjnejmusząuleczmianie,awłaściwieistotnymprzewartościo-
waniom,jeżelichcesięwykorzystywaćnaglepojawiającesięiszybkoznikające
szanse.Wedługnichtylkostrategiawpostaciprostychzasadgwarantujeosiągnięcie
przewagiwynikającejzodpowiedniegowykorzystaniakrótkookresowychmożliwo-
ści.Wtabeli3przedstawionoróżnicewpodejściachdoformułowaniastrategii
przedsiębiorstwa.