Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
województwach.Wbadaniachtychposzukiwanomotywównawiązywa-
niarelacjiprzezmenedżerówpublicznychzOTnaszczebluregionuzpu-
blicznymiiniepublicznymiinteresariuszamiinstytucjonalnymi,wtym
przedewszystkimzprzedstawicielamimiasta-stolicyregionu.Relacje
tebędziemybadaćwkontekścieprowadzeniadziałańmarketingowych
zwykorzystaniemteoriiwspółdziałaniamiędzyorganizacyjnego.
Wpracypodjętoteżpróbęweryfikacjigłównejhipotezybadawczej:
realizacjakoncepcjimarketinguterytorialnegowujęciurelacyjnympoprzez
działaniaOTnarzeczpozyskiwaniazewnętrznychużytkownikówregionu
będącychnośnikamimobilnychczynnikówrozwoju(inwestorów,turystów,
studentów)opierasięnawspółdziałaniumiędzyorganizacyjnymiopisu-
jącychjeteoriach,uwzględniającychposiadanebądźkontrolowaneprzez
zewnętrznychinteresariuszyinstytucjonalnychzasoby.Wocenieautora
trudnowspółcześniemówićodominacjimodelugovernancewpolskich
samorządachterytorialnych.Sąoczywiściejegosymptomy,alewświado-
mościbadanychmenedżerówwzarządzaniupublicznymnadalobecny
jestmodelbiurokratycznyorazrynkowy,przejawiającysiępoprzezich
postawywobecwspółdziałaniamiędzyorganizacyjnego.
WniniejszejmonografiiprzyjętozaR.Morganem[2007,s.48-76]
światopoglądpragmatycznyjakofilozoficznąpodbudowędlawykorzy-
stywanychtubadańmieszanych.Otwieraondrogędooparciabadańna
różnorodnychmetodach,zróżnicowanychzałożeniachorazwieluspo-
sobachgromadzeniaianalizowaniadanych.Wpracyprzyjętomieszaną
strategiębadawczą,charakteryzującąsięsekwencyjnością.Pozwoliłoto,
poprzezzastosowaniejednejmetody,nauporządkowanieiuogólnienie
wynikówuzyskanychinnąmetodą.Rozpoczętoodbadańeksploracyj-
nych,abynastępniebazującnawynikachtychbadań,podjąćdecyzjęco
dozawężeniaobszarubadawczegoiskoncentrowaniusięnawybranych
relacjach,przypadkachijednostkachbadawczych.
Wpracywykorzystanodwarodzajebadań.Pierwszetobadanieeks-
ploracyjne,umożliwiającebliższepoznanieroliwspółpracywkontek-
ścieprowadzonejnaszczebluregionupolitykirozwojugospodarczego,
ukierunkowanejnapodnoszenieprzewagikonkurencyjnejregionu,ze
szczególnymuwzględnieniemdziałańpodejmowanychprzezjednostki
organizacyjneurzędumarszałkowskiego.Badaniatemiałydostarczyćin-
formacjinatematelementówotoczeniapodmiotowegourzędumarszał-
kowskiegoorazwskazaćtepodmiotypubliczneiniepubliczne(społeczne
iprywatne),zktórymiwspółpracajestszczególnieistotnadlaprowadze-
niapolitykirozwoju,realizowanejnaszczebluwojewództwa.Badania
miałypomócokreślićcharakteripotencjałtakiejwspółpracy.Uwzględ-
nionownichzasadnicząrolęmenedżerapublicznego,która,zwłaszcza
wtakichdużychorganizacjach,jestkluczowadlabudowaniapotencjału