Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
lobbingowychwPolsce,cosprawia,żesąoneodbieranejednoznacznienega-
tywnie.
Istotnąrolęwprocesiezmianynegatywnychkonotacjilobbingumogąodegrać
środowiskanaukowe,mediaorazinnekręgiopiniotwórcze.Skutecznympodej-
ściemmożeokazaćsięrównieżrozwijanieinstytucjilobbingunabaziekoncepcji
społecznejodpowiedzialnościbiznesu.
Warunkiemwprowadzenialobbingunastałedonaukiipraktykizarządza-
niawPolscejestjegoinstytucjonalizacja.Tworzenieinstytucjilobbinguwymaga
nietylkodostosowaniaregulacjiprawnychwtymzakresie,leczprzedewszystkim
edukacjiwceluzmianypercepcjitegozjawiskawśródmenedżerów,polityków
orazcałegospołeczeństwa.Instytucjesąbowiemefektywnejedyniewwarunkach
społecznejakceptacjiizaufania.
5.Lobbingjakoelementstrategii
nowoczesnychprzedsiębiorstw
Lobbingjestelementemnowejdługofalowejstrategiizarządzaniaorga-
nizacją,opartejnaproaktywnympodejściudootoczeniaoraznazarządzaniu
relacjamizinteresariuszami,którajestrealizowanazgodniezzasadamispo-
łecznejodpowiedzialnościbiznesu.
Obecneuwarunkowania,jakimpodlegaprowadzeniedziałalnościgospodar-
czej,sprawiają,żelobbingstajesiękoniecznym,niezaśopcjonalnymelementem
zarządzaniaprzedsiębiorstwem.Dzisiejszeorganizacjecorazczęściejstająwobli-
czuwyboru:lobbyornottobe2.Lobbingprzestajebyćtylkonarzędziemwywie-
raniawpływunaróżnekomponentyotoczeniaorganizacji.Dobrzezorganizowane
rzecznictwointeresówbędąceczęściąstrategiiprzedsiębiorstwamożestaćsięźró-
dłemjegoprzewagikonkurencyjnej.
Dlaczegorealizacjaambitnychstrategiirynkowychwymagadziałańlobbingo-
wych?Dlaczegolobbingwynikazestrategii,wjakisposóbjestzniąpowiązany?
Jużsamadefinicjastrategiiprzedsiębiorstwastwarzaprzestrzeńdladziałań
lobbingowych.Wystarczyprzyjrzećsiękilkuinterpretacjomtegoterminu.
KrzysztofObłójokreślastrategięjako„sztukęinterpretacjiorazznajdowania
sensuiznaczeniazdarzeńwotoczeniuiwsamejorganizacji”3,sprowadzającąsię
do„spójnejkoncepcjidziałania,którejwdrożeniemazapewnićosiągnięciefunda-
mentalnychcelówdługookresowychwramachwybranejdomenydziałania”4.
2TytułksiążkiTh.Lefebure’a,EditionsPlume,Paris1991.
3K.Obłój,Strategiaorganizacji.Wposzukiwaniutrwałejprzewagikonkurencyjnej,
PWE,Warszawa1998,s.232.
4K.Obłój,M.Trybuchowski,Zarządzaniestrategiczne,[w:]Zarządzanie.Teoria
ipraktyka,podred.A.KoźmińskiegoiW.Piotrowskiego,PWN,Warszawa1995,s.124.
