Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
13
czajów,jakrównieżniezapewniaautomatyczniedostępudowszystkichkanałów
komunikacji.Postępującaglobalizacjaniezwalniaprzedsiębiorstwodzajmowania
siętymizagadnieniami.Wręczprzeciwnie–jestdlanichwyzwaniemstrategicz-
nym,aprzedewszystkimkomunikacyjnym.Nadalistniejącesilnezróżnicowania
regionalne–inietylko–powodują,żeprzedsiębiorstwa,realizującglobalnestra-
tegie,napotykająróżnebariery–prawne,kulturowe,biurokratyczne,procedural-
ne.Jednymznarzędzisłużącychpokonywaniutychbarierjestlobbing.
Globalizacjaprzedsiębiorstw,awięcekspansjananowerynki,alokacjapro-
dukcji,optymalnakonfiguracjałańcuchatworzeniawartościdodanej,marketing
izarządzaniezasobamiludzkimiwwymiarzemiędzynarodowym–towszystko
wymagakontaktuorazpróbwywarciawpływupoprzezstałąwspółpracęzróż-
nymiadresatamidziałańlobbingowych:władzaminaszczeblukrajowymilokal-
nym9,organizacjamiistowarzyszeniamigospodarczymi,atakżeinnymigrupami
nacisku(np.ruchamiproekologicznymi,konsumenckimi)imediami.
Jednymzrezultatówinternacjonalizacjijestdefiniowaniesektorówwuję-
ciuglobalnym.Fakttenzasadniczozmieniawymiarkonkurencji,ajednocześnie
możliwościstrategicznejkooperacjiwwybranychobszarachdziałalności.Mimo
żeprzezcałyczaszwiększasięliczbauczestnikówsektora,astrategierynkowe
sąbardzozdywersyfikowane,wciążmożnazidentyfikowaćfunkcjonującewjego
ramachgrupystrategiczne.Umiejętnośćzdefiniowaniatakichgrupjestniezwykle
ważnawdziałaniachlobbingowych.Pozwalanaorganizacjęprzedsięwzięćlobbin-
gowychprzezkonkurentówrynkowychwimięwspólnychinteresówkorzystnych
dlacałejgrupystrategicznej(np.koalicjeECISiSAGE,opisanewrozdziale17),
anawetdlacałegosektora(np.walkapolskiegosektoraenergetycznegoihutni-
czegoopodwyższenielimitówemisjiCO
2).Zakresicharaktertakiejkooperacji
uzależnionyjestodstopniapodobieństwacelówstrategicznychwspółpracujących
przedsiębiorstw.Jeżeliceleteokazująsiębardzozbliżonelubwręcztożsame,
akierownictwafirmdecydująsiękreślićkierunekrozwojudlacałejgrupyiroz-
wiązywaćwspólneproblemy,anietylkozajmowaćsięrealizacjąstrategiiwłasnej
organizacji,wówczasmówisięostrategiikolektywnej10.
Kolejnakonsekwencjaglobalnychprzeobrażeń,atymsamympoleinterwen-
cjilobbingowej,todramatyczneskracaniesięcyklużyciarozwiązańtechnologicz-
nych.Zainnowacjamiczęstonienadążająrozwiązaniaprawne,takiejakochrona
własnościintelektualnejiprzemysłowej.Wtakichsytuacjachmożedochodzićdo
tworzeniarozwiązańadhoc,któreczęsto–zwłaszczawkwestiachkontrowersyj-
nych,np.żywnośćmodyfikowanagenetycznieczyleki–bazująnaopiniipublicz-
nej,niebędącejprzecieżgłosemeksperta,leczemocjonalnąreakcjątłumu.Koncer-
9Współpracazcentralnymiilokalnymiwładzamimaszczególneznaczeniewprzypad-
kurynkówwschodzących–takichjakChinyiIndie.
10Strategiakolektywna–strategiawspółpracyludzizróżnychorganizacjiwceluokre-
ślenia,wjakisposóborganizacjemającedoczynieniazpodobnymizagadnieniamibędąroz-
wiązywaćokreśloneproblemy.Zob.J.A.F.Stoner,R.E.Freeman,D.R.Gilbert,Kierowanie,
s.626.
