Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Dlaczegowartoposzerzyć
swojąwiedzęolobbingu?
Taksiążkatowyrazniezgodynaistniejącystanrzeczyorazpróbapodjęcia
walkizobserwowanąwPolsce(częstonieuświadomioną)ignorancjąwobeclob-
bingu–zjawiskagospodarczegowspomagającegodemokrację,będącegodrogą
wypracowywaniafachowychrozwiązańprawnychiekonomicznych,stosowanego
powszechniewstrategicznymzarządzaniufirmąjakosposóbinarzędziekomuni-
kacjizotoczeniem.
Celemksiążkijestdostarczeniepodstawowejwiedzyolobbingu,istotnej
zpunktuwidzenianaukozarządzaniuprzedsiębiorstwem,wszczególnościzarzą-
dzaniastrategicznegoimiędzynarodowego,wtymkomunikacjimarketingowej.
Książkamapomócwzrozumieniu,czymjesttonarzędzieijakiesąmożliwości
jegozastosowaniawpraktycezarządzaniaorganizacją.Ponadtopowinnaona
przyczynićsiędozwalczaniainterpretacyjnegorozmyciapojęcialobbingu.
Wkolejnychrozdziałachprzedstawionazostaniegeneza,ewolucjaorazwy-
branewspółczesnedefinicjelobbingu.Przedewszystkimjednak–itostanowinaj-
ważniejszączęśćksiążki–opisanezostanąprzykładylobbingukorporacyjnego,
ilustrującezwiązekpomiędzystrategiąfirmyadziałaniamilobbingowymi,dzięki
którymmożliwestajesięwywieraniewpływunaotoczenieprzedsiębiorstwaoraz
realizacjajegostrategiikomunikacji.
Opisanekampanielobbingowezostałydobranenapodstawieichreprezen-
tatywności,różnorodnościpodejmowanychdziałańpodwzględemmetodiform
organizacyjnychlobbinguorazaktualnościproblemów,którychdotyczyły.
2.Czyprzedsiębiorstwonaprawdę
potrzebujelobbingu?
Spektrumnarzędzimarketingowychzaczynaniewystarczaćdotego,byprzed-
siębiorstwamogływpełniorazskutecznierealizowaćcelebiznesowe.Wsytuacji,
gdystrategiafirmyniezależyjużtylkoodjejklientów,konkurentów,dostawców
ipośrednikówrynkowych,osukcesieorganizacjidecydujątakżeinneelementy
jejotoczenia–urzędnicypaństwowi,politycy,media,opiniapubliczna,środowi-
skanaukowe,organizacjemiędzynarodoweorazinnegrupyinteresu.Pełniącrolę
szerokorozumianychdecydentów,podmiotytemogąwspieraćprzedsiębiorstwa
wichdążeniudouzyskaniaprzewagikonkurencyjnej.Mogąrównieżzakwestio-
nowaćichdalszefunkcjonowanie.Uwarunkowaniatestawiająmenedżerówprzed
koniecznościąrozwijaniametodinarzędzipozwalającychnazarządzanieotocze-
niemwjaknajszerszymwymiarze.
