Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce

Kazimiera Winiarska

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7241-935-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

387

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce. Red. Winiarska, Kazimiera . Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2013, 387 s. ISBN 978-83-7241-935-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Winiarska, K.

T1 Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce

PB Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

PP Szczecin

YR 2013

SN 978-83-7241-935-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 110025, author = "", editor = "Winiarska, Kazimiera", title = "Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce", publisher = "Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", year = "2013", address = "Szczecin", isbn = "978-83-7241-935-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Winiarska, Kazimiera

TI - Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce

PB - Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

CY - Szczecin

PY - 2013

SN - 978-83-7241-935-4

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Winiarska, Kazimiera. Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce [baza danych online] Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2013 [dostęp: 20 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/kontrola-zarzadcza-oraz-audyt-wewnetrzny-w-teorii-i-praktyce-kazimiera-winiarska-110025.

analiza ryzyka, gmina, audyt wewnętrzny, urząd skarbowy

Kolejne wersje ustawy o finansach publicznych wprowadziły do sektora finansów publicznych audyt wewnętrzny (2002 r.) i kontrolę zarządczą (2010 r.). Pojęcia te są stosowane również w sektorze biznesowym. W monografii zaprezentowano rozwiązania te...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7241-935-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

387

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp11
Rozdział 1. Przykłady organizacji kontroli zarządczej13
1.1. Audyt wewnętrzny jako narzędzie oceny kontroli zarządczej (Teresa Kiziukiewicz)15
1.2. Organizacja kontroli zarządczej w urzędach gmin – analiza procedur i sposobu realizacji standardów (Monika Kaczurak-Kozak)29
1.3. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora samorządowego na przykładzie wybranych samorządowych jednostek budżetowych (Marzena Rydzewska-Włodarczyk)43
1.4. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego na przykładzie Starostwa Powiatowego w Słupsku (Monika Foremna-Pilarska, Ewa Radawiecka)60
1.5. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach budżetowych na przykładzie urzędów skarbowych województwa zachodniopomorskiego (Magdalena Frymus)79
1.6. Wiarygodność sprawozdań finansowych jako cel kontroli zarządczej (Piotr Sołtyk)96
1.7. Kontrola zarządcza menadżerów funduszy powierniczych na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego pełniącego funkcję Menadżera Zachodniopomorskiego Funduszu Powierniczego JEREMIE (Hanna Brzezińska)111
Rozdział 2. Metody pomiaru ryzyka i zarządzania ryzykiem127
2.1. Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem (Ewelina Młodzik)129
2.2. Terminal LNG w Świnoujściu jako podmiot zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa energetycznego Polski (Marek Jasztal)144
2.3. Analiza ryzyka elementem działalności audytu wewnętrznego w firmie produkcyjno-usługowej (Joanna Sorokin)156
2.4. Ryzyko badania w procesie rewizji sprawozdania finansowego (Mirosław Adamczyk)171
Rozdział 3. Elementy organizacji audytu wewnętrznego181
3.1. Kluczowe elementy Komitetu Organizacji Sponsorujących Komisję Treadwaya (Agnieszka Burczyc-Witczak)183
3.2. Organizacja audytu wewnętrznego w jednostkach samorządu terytorialnego na przykładzie Gminy Szczecin (Renata Olkowska)195
3.3. Ścieżka audytu dokumentów w przedsiębiorstwie wodociągowo-kanalizacyjnym na przykładzie Miejskiego Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Choszcznie (Justyna Lisińska)212
3.4. Audyt wewnętrzny w opiniach nieekonomistów (Jarosław Gorący)228
Rozdział 4. Aspekt etyczny zadań kontrolnych i audytorskich239
4.1. Problemy etycznego postępowania w zakresie kontroli zarządczej (Kazimierz Sawicki)241
4.2. Organizacja i realizacja kontroli zarządczej w wybranych jednostkach samorządu terytorialnego w aspekcie etycznym (Ewa Wiktoria Babuśka)258
Rozdział 5. Pomiar dokonań w sektorze finansów publicznych271
5.1. Pomiar wartości usług publicznych w kontroli zarządczej (Bartłomiej Nita)273
5.2. Zarządzanie przez cele w polskim sektorze finansów publicznych – diagnoza, problemy i wyzwania w dobie kryzysu (Agnieszka Skoczylas-Tworek)285
5.3. Doświadczenia w budżetowaniu zadaniowym (Katarzyna Ornatowska)298
Rozdział 6. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej309
6.1. Wartości poznawcze i pragmatyczne oświadczenia o stanie kontroli zarządczej (Sylwia Łęgowik-Świącik)311
6.2. Znaczenie mierników osiągania celów w kontroli zarządczej (Maria Nieplowicz)326
6.3. Wykorzystanie badań ankietowych do oceny funkcjonowania kontroli zarządczej (Kazimiera Winiarska, Teresa Kiziukiewicz, Maria Hass-Symotiuk, Bożena Nadolna)336
Rozdział 7. Bezpieczeństwo informacji jednostek realizujących zadania publiczne359
7.1. Nowe obowiązki w zakresie bezpieczeństwa informacyjnego jednostek realizujących zadania publiczne (Beata Zaleska, Krzysztof Dziadek)361
7.2. Problem obowiązku zapewnienia okresowego audytu wewnętrznego w zakresie bezpieczeństwa informacji wynikający z wejścia w życie rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności (Mariusz Prawicki) 371373
Informacja o autorach383

KONTROLAZARZĄDCZAORAZAUDYTWEWNĘTRZNYWTEORIIIPRAKTYCE

polegającenaprzypisaniuodpowiedzialnościzakoordynacjędziałańwjednostce

wzakresiekontrolizarządczejistniejącejkomórceorganizacyjnej.Wpraktyce

wszystkieosobynastanowiskachkierowniczychsąwrożnymstopniuwłączone

wzadaniazwiązanezfunkcjonowaniemkontrolizarządczej.Wceluzapewnienia

jednolitości,spójnościimożliwościrealizacjidziałańwprzekrojuhoryzontalnym

należywyznaczyćkomórkęwłaściwązakoordynacjękontrolizarządczej.

Analizaprocedurwskazuje,iżwjednejzanalizowanychgminpowołano

zespółds.kontrolizarządczej,wdwóchistniejąstanowiskads.kontrolizarząd-

czej.Wpozostałychprzypadkachkoordynacjękontrolizarządczejpowierzano

różnympracownikom.Najczęściejkoordynatoremjestsekretarzgminy/miasta,

alespotykasięrównieżprzypisanietejrolizastępcywójta.Funkcjonujerównież

podziałnadzorunadstosowaniemprocedurmiędzyskarbnikagminy–wzakresie

standardówkontrolizarządczejodnoszącychsiędonadzorunadmechanizmami

finansowymi,orazsekretarzagminy–wpozostałymzakresie.Powierzanieprzez

kierownikaobowiązkówzzakresukontrolizarządczejwydajesięrozwiązaniem

postrzeganympozytywnie.Wymuszatobezpośredniezaangażowaniepracowni-

kówiposiadaniewiedzyozasadachwdrożeniajejwdanejjednostce.

Definiowaniekontrolizarządczejikryteriajejoceny

wprzepisachwewnętrznych

Wkażdejzprocedurkontrolizarządczejwskazujesię,conależyrozmiećprzez

pojęcie„kontrolazarządcza”.Najczęściejprzytaczanajesttreśćart.68ustawy

ofinansachpublicznych.Zdarzająsięgminy,któresformułowaływłasnądefini-

cję(tabela1).

Tabela1.Definiowaniekontrolizarządczej

Źródło

Zasadyiorganizacja

kontrolizarządczej

wUrzędzieGminy

(załączniknr1do

zarządzeniaWójta

nr48/2012zdnia

16.11.2012r.)

Definicja

Kontrolazarządczatoogółdziałańpodejmowanychdlazapewnie-

niarealizacjicelówizadańwsposóbzgodnyzprawem,efektywny,

oszczędnyiterminowy.Stanowizbiórsystemówiprocedurmających

nacelu:

a)przestrzeganieprzepisówprawapowszechnieobowiązującego

orazregulacjiwewnętrznychjednostki,

b)zapewnienieuporządkowanej,gospodarnej,efektywnej,skutecznej

iracjonalnejdziałalnościzgodnejzzadaniamijednostki,

Brak wyników

Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra