Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AUDYTWEWNĘTRZNYJAKONARZĘDZIEOCENYKONTROLIZARZĄDCZEJ
17
funkcjonowaniakontrolizarządczej,którawzwiązkuztymstałasięjegopod-
stawowymobszarem.Należyprzytymzaznaczyć,żejesttospecyficznyobszar,
ponieważnawetwsytuacji,gdyrealizowanezadanieaudytowedotyczyinnych
niżkontrolaaspektówdziałalnościjednostki,audytorpowiniennawstępieoce-
nićfunkcjonowaniesystemukontrolizarządczej,zwłaszczagdydanąjednostkę
badaporazpierwszy.Ztegopowodukażdyobszaraudytuikażderealizowane
zadanieaudytormusiwpierwszejkolejnościocenićprzezpryzmatprzestrzega-
niaprocedurkontrolizarządczej.Odtegozależyjegozaufaniedosystemukon-
trolizarządczejwdanejjednostce,atymsamymzakresczynnościaudytowych,
ocenanasileniaryzykabadaniaidobórtechnikbadania.
Przezocenęmechanizmówkontrolizarządczejaudytwewnętrznyprzy-
czyniasiędozapewnieniaichskutecznościiefektywnościorazciągłegodo-
skonalenia,tworzączniąwtensposóbspójnysystem.Audytormusimiećwięc
świadomość,żezapewnienieodpowiednichrelacjimiędzyaudytemasystemem
kontrolizarządczejjestkonieczne.Wymagatoodniegostosownejwiedzyoisto-
cie,zasadachiorganizacjikontrolizarządczej,abymógłwspieraćkierownictwo
jednostkiwtymzakresie,koncentrującsięnasystematycznejoceniewłaściwego
działaniakontrolizarządczejorazwskazującewentualneniedociągnięciaikie-
runkiusprawnień.
Wnowoczesnymujęciuaudytwewnętrznypełnizatemfunkcjępolegającą
naoceniemechanizmówdziałaniakontrolizarządczejifunkcjędoradczą.Stale
nadzorujemechanizmykontrolizarządczejwjednostce,oceniajeiidentyfiku-
jesłabepunkty.Wrezultaciemożedoprowadzaćdozmianwsystemiekontroli
zarządczejiwtensposóbwnieśćwkładwzarządzaniejednostką.Wprzeciwień-
stwiedokontroliaudytwewnętrznykoncentrujesięwyłącznienaniedostatkach
(mankamentach)systemów,anienakonkretnych,indywidualnychprzypadkach
popełnieniabłędówczywykroczeń.Jakwidać,powejściuwżycienowejustawy
ofinansachpublicznychznaczenieaudytuijegorolauległyprzewartościowaniu.
Wśródzadańaudytunapierwszymplanie,przedczynnościamidoradczymi,zna-
lazłosięwspieraniezarządzających(ministrakierującegodziałemlubkierowni-
kajednostki)przezsystematyczną,niezależnąiobiektywnąocenęadekwatności,
skutecznościiefektywnościkontrolizarządczej.
Zdarzasię,żekontrolaiaudytwewnętrznyniesłuszniebywająutożsamia-
ne.Jednaknależymiećnauwadze,żewpraktycemająoneinnycelicharakter.
Kontrolapoleganaoceniedziałalnościjednostki,abyzapewnićrealizacjęjejce-
lóworazzadańiprzeciwdziałaćzagrożeniom,natomiastaudytwewnętrznyma