Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Modelekomunikacjispołecznejelementycharakterystykiiimplikacjedlamarketingu
31
świadomieczyinstrumentalnieprzekonaniaisystemywartościnietylerynku
jakocałości,ilewybranego,docelowegojegosegmentu.Nierozwijająctutajszerzej
tegowątku,należyzwrócićuwagęnapotrzebęoperowaniawprzekazachrekla-
mowychHwłaściwym”zakresemhumoru,dynamikiprzekazu,charakteremHscenki
zżycia”,zakresemwykorzystaniaerotyki,wydźwiękiemhasłaisloganu,mających
tworzyćHwspólnotędoświadczeń”zpotencjalnyminabywcami28.Tezatadotyczy
zarównoreklamy,jakipozostałychformiinstrumentówkomunikacjimarketin-
gowej.Szczególnymprzykłademkomunikacjiwmarketinguprzezdoświadczenie,
jegokreowanieipromocjęjestkoncepcjaeventmarketinguważnegoelementu
publicrelations29.
ModeldwustopniowyE.KatzaiP
.Lazarsfeldawprowadziłdobadańnadsys-
temamikomunikacjinowąjakościowąkategorię:rolęliderówopiniiwprzepły-
wieinformacjiikształtowaniuaudytorium.Autorzymodelunapodstawiebadań
wtrakciewyborówprezydenckichwStanachZjednoczonychuznali,żewpływna
opinięspołecznąwywierająnietylkomedia,którymprzypisywanojużmocHczwar-
tejwładzy”,lecztakżespecjalnagrupaodbiorców,określanamianemliderów
opinii(opinionsleaders).Wskazywalinaprocesprzekazywaniainformacji,ocen,
sądówistanowiskorazwywieraniawpływunapozostałychczłonkówgrupyspo-
łecznej,doktórejprzynależąliderzyopinii.ModelKatzaiLazarsfeldaspotkałsię
zwielomamodyfikacjami,opisywanyminapłaszczyznachdyfuzjiinformacjiidyfu-
zjiinnowacji30.
Kategorięlideraopinii,zaproponowanąprzezE.KatzaiP
.Lazarsfelda,bardzo
mocnoakcentujesięwmarketingu.Lideremopiniijestbowiemosobaprezentująca
określonewzorcezaspokajaniapotrzeb,mogącebyćprzedmiotemnaśladownictwa
iupowszechnianiawdanymsegmencierynku.Cechujegozazwyczajrelatywniewy-
sokipoziomsamooceny,otwartystosunekdoświata,wysokistatusmaterialnyispo-
łeczny,wszechstronnaaktywnośćzawodowa,Hpionierskie”ipozytywnenastawie-
niedonowościrynkowychitp.Takieatrybutycharakteryzująpolityków,aktorów,
sportowców,naukowców,lekarzyczydyktatorówmody.Liderzyopiniimogąbyć
iczęstowykorzystywanidowzmocnieniaprzekazureklamowegoprzedsiębior-
stwa.PrzykładamiwykorzystaniatejistotnejkategoriimodeluKatzaiLazarsfelda
28DotejkategoriimodeluHwspólnotydoświadczeń”,nawiązujejeśliniewprost,bezpośrednio,
tozpewnościąpośredniowspółczesnakoncepcjaHekonomii(gospodarki)doświadczeniaTheExpe-
rienceEconomy,idalejHmarketingudoświadczenia”.Zob.:B.J.Pine,J.H.Glimore,TheExperience
Economy,HarvardBusinessSchoolPress,Boston1999;B.Schmitt,ExperientalMarketing,HJournal
ofMarketingManagement”1999,t.15;M.Boguszewicz-Kreft,Zarządzaniedoświadczeniemklienta,
WydawnictwoUG,Gdańsk2009.
29Zob.np.K.Peszko,Eventmarketingjakoefektywnenarzędziekomunikacjimarketingowej,
w:B.Pilarczyk,Z.Waśkowski(red.),Komunikacjarynkowa.Skutecznenarzędziaiobszaryzastosowania,
ZeszytyNaukoweUniwersytetuEkonomicznegowPoznaniunr136,Poznań2010,s.164–172.
30OzagadnieniachtychtraktujeszerokopracaK.Karcz,Modelprocesudyfuzjiinnowacji,Prace
NaukoweAkademiiEkonomicznejwKatowicach,Monografie,Katowice1997.