Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
funkcjonowaniadziałaczylokalnychstrukturdecydują
programypartyjne,motywyambicjonalneczywłasne
pomysły,aniespołecznepotrzebyioczekiwania.Częściej
teżlokalnewładzeuznają,żeichzadaniemjest
poszukiwaniepieniędzyiichwydawanienatwardą
infrastrukturętechniczną,niżwysiłkiukierunkowane
namobilizowaniespołecznychzasobówipotencjału
rozwojowego.Tymczasemnaniewielezdadząsię
instytucjedemokratyczne,czyprawaiwolności
konstytucyjne,jeślizabraknieumiejętnościiwiedzydla
tworzeniabodźcówosobistegoizbiorowegorozwoju
wewłasnejgminie.JużwielelattemuRolandWarren
pisał:„Towłaśniewswojejmiejscowościprzezwiększą
częśćludzkiejhistorii,awznacznejmierzetakżedzisiaj,
jednostkastajewobecinstytucjiswegospołeczeństwa,
wobecwłaściwychmudrógwyrażaniauczućreligijnych,
regulowaniazachowań,życiarodzinnego,socjalizacji
młodych,zarabianianażycie,wyrażaniaocen
estetycznych.Świeżejajkawmiejscowymsklepie,
nabożeństwawmiejscowymkościele,ośrodkirozrywki,
możliwościzatrudnienia,uliceidrogiwiodącedotego
wszystkiego,szkoładladzieci,organizacje,dojakichsię
należy,przyjacieleikrewni,którychsięodwiedza
–towszystko,jakicałeżyciecodziennejestwdużym
stopniufunkcjądanegoterenu.Sposóborganizowaniasię
ludziwgrupachlokalnychdlazapewnieniasobietego,
czegowżyciucodziennympotrzebująstanowiswoisty
przedmiotbadańspołecznościlokalnych”11.Sposób
funkcjonowaniaukładówlokalnychjestwpraktycedla
ludziważniejszyniżformaorganizacjiidziałańcentrum
państwowego.
