Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Dlawieluprzedsiębiorstwproblememstajesięzwiększonafluktuacjakadr.Jedno-
cześniepotęgująsiętrudnościzpozyskiwaniemdopracynowychkandydatóworaz
utrzymaniemszczególniewartościowychpracowników.Istotnym,awciążmałodo-
cenianymczynnikiemtychzjawiskjestrespektowanieinteresówpracowników.Za-
interesowanieichrealizacjąpojawiasięgłówniewwarunkachkonfliktówiniepoko-
jówspołecznych.Dopierosytuacjekryzysowe,przejawiającesięnp.poprzez
widoczneniezadowoleniezatrudnionych,anawetstrajki,uświadamiająpracodaw-
comznaczenieodpowiedniegokształtowaniaiwykorzystaniapotencjałuludzkiego
dosprawnegoiskutecznegofunkcjonowaniaprzedsiębiorstwanarynku.
Łączenietrwaniairozwojuprzedsiębiorstwazosiąganiemprzezpracowników
pożądanegoprzeznichpożytkuzzatrudnienianiemożemiećcharakteruokazjonal-
nego.Ówpożytekjestwynikiemrealizacjiinteresów(oczekiwań)pracowników
iwymagaciągłościwpodejmowaniuokreślonychdziałańidentyfikacyjnychioce-
niających,prowadzącychwrezultaciedourzeczywistnieniatychoczekiwań.Intere-
sytemusząbyćzatem,poichodpowiednimusystematyzowaniu,rozpoznawane
zpołożeniemnaciskunate,którymwprocesieichrealizacjinależynadaćprioryte-
toweznaczenie.Zaspokajanieoczekiwańpracownikówzwiązanychzzatrudnieniem
wdanymprzedsiębiorstwiewartozatemtraktowaćjakoważnymotywator,sprzyja-
jącyrealizacjizamierzeńorganizacji.
Wstępnebadaniaprzeprowadzonewprzedsiębiorstwachprodukcyjnychiusłu-
gowychpotwierdziły,problemuwzględnianiapożytkuzzatrudnieniapozostaje
wdużejmierzepozasferązainteresowaniakadrymenedżerskiej.Tymczasemotwar-
cierynkówpracywramachUniiEuropejskiejidostępdokorzystniejszychwarun-
kówzatrudnienia,atakżecorazwyższeaspiracjeosóbmłodychrozpoczynających
karieręzawodowąspowodowały,wielupracodawcówstajeprzedgroźbąograni-
czaniazakresudziałalnościprzedsiębiorstwazewzględuna„niedobórodpowied-
nichrąkdopracy”.Powodujetoczęstotakżeniemożnośćszybkiegoreagowaniana
pojawiającesięokazjerynkowe.
Brakgłębszegorozeznaniapotencjałumotywacyjnego„tkwiącego”wrespekto-
waniuinteresówpracownikówpowoduje,żepodejmowanewtymobszarzedziała-
nianiebudzązaufaniapracowników.Pracodawcyrealizujący,jakdotąd,wwiększo-
ścipolitykępersonalnąukierunkowanąnaminimalizacjękosztówpracymają
trudnościwpodejmowaniudziałańsprzyjającychwdalszejperspektywiewzrostowi
poczuciainteresupracowników.
Poszukującmożliwościuwrażliwieniapracodawcównaoczekiwanialudzi
świadczącychpracę,nawstępietrzebazaakceptowaćfakt,przedsiębiorstwojest
systememsprzecznychinteresów.Rozstrzygnięćwtymobszarzenależydokonywać