Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
-koncepcjaprzywództwaewolucyjnegop.Hersey’aik.H.Blanchard’a;
-modelmoderatora.
3.WNIOSKI
Olosieorganizacjiwwysokimstopniudecydujeosobakierująca.Toonapoprzez
posiadanieokreślonychcechosobowościowych,kwalifikacjijestwstanieprzekonać
ipoprowadzićpozostałychuczestnikóworganizacjidozmian,którewefekciedadzą
pożądanyskutek.Określonezachowaniakierowniczeuzależnionesąwdużymstopniuod
preferowanegostylukierowaniaorganizacją.
Przedstawionestylekierowaniaprezentująpewnemodeloweujęcieróżniącychsię
odsiebietypówkierownika,wpraktycegospodarczejwystępujejednakwielestylów
pośrednich,którewykorzystująelementykażdegozwyżejopisanych.
Kierowanienadalstanowiprzedmiotintensywnychbadańiciąglepowstają
dotyczącego,nowekoncepcje.Wciążpojawiającesięnowespojrzeniapotwierdzająjego
znaczeniedlaefektywnościzarządzaniaorganizacją.
12