Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
-Autokrata,charakteryzujesięniskąorientacjąnaludziorazjakościąwykonaniaale
wysokąwydajnością.Kierownikzorientowanywyłącznienazadania.Wstosunkudo
pracownikówjestocenianyjakonieprzyjaznyinieżyczliwy.
-Rozwojowiec,charakteryzujesięniskąorientacjąnazadaniaalewysokąna
efektywnośćiludzi.Kierownik,dlaktóregopracajestściślezwiązanazzawodowym
iosobowościowymrozwojemludziorazzaspakajaniemichpotrzeb.Jestzdania,iż
zadaniawykonywanesamewsobieniestanowiąistotypracy.
-Misjonarz,charakteryzujesięniskąorientacjąnazadaniaiefektywność,alewysokąna
ludzi.Kierowniknastawionynabudowaniedobrychrelacjiinterpersonalnych,przyniskim
nastawieniunazadania.Dbaodobrąatmosferęwpracyorazunikakonfliktów.
-Biurokrata,charakteryzujesięniskąorientacjąnazadaniailudzialewysoką
efektywnością.Kierownik,któryskupiasięnaefektywności.Niedbaojakośćwykonanej
pracyorazostosunkimiędzyludzkiewpracy.Postępujewedleściśleokreślonychreguł
orazprocedurformalnych.
-Dezerter,charakteryzujesięminimalnympoziomemwszystkichzmiennych.Jestto
kierowniknieefektywny,pozostającybiernywobecpracowników,nieangażującysię.
Zaprezentowanepodejściewyznaczaelastycznystosunekdostylukierowania
iściśleuzależniajegowybórodmotywacjiiumiejętnościpodwładnych.Koncentracjana
poszukiwaniusytuacyjnychczynnikówdeterminującychwybórkierowaniastajesię
niezwykleistotnazuwaginamożliwośćsformułowaniawielucennychwskazówek
ocharakterzepraktycznym[10].
Ponadtowartoprzytoczyćklasyfikacjęobecnychwnauceideistylówkierowania,
dzielącteoriestylówkierowanianastatyczneidynamiczne[15]:
1.Statyczneteoriestylówkierowania:
-typologiastylówkierowaniaR.L.LippitaiR.White’a;
-badaniaOhioStateUniwersity,
-badaniaUniversityofMichigan;
-koncepcjaR.Likerta;
-teoriaXiYD.McGregora;
-stylekierowaniawedługK.Lewina;
-siatkakierowniczaR.Blake’aiS.Mouton’a;
-skrzynkastylówkierowaniaW.J.Reddina;
-trójkątstylówkierowaniaP.Lebela.
2.Dynamiczneteoriestylówkierowania:
-kontinuumzachowaniakierowniczegoR.Tannenbaum’aiW.Schmidt’a;
-modelwarunkowyF.E.Fiedler’a;
-teoriaścieżkidoceluR.House’a;
-modelprzywództwapartycypacyjnegoV.Vroom’a,P.Yetton’aiA.Jago;
11