Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ISTOTAGLOBALNEGOZARZĄDZANIABEZPIECZEŃSTWEMżYWNOśCIOWYM
57
racjefunkcjonalizmem,poprzezakcentowaniemożliwościistnieniaefektywnych
mechanizmówregulacyjnychmimobrakuformalnejwładzy115.
I.1.2.3.Treśćkoncepcjiglobalnegozarządzania
Wostatnimpunkciepoświęconymanaliziekoncepcjiglobalnegozarządzania
podjętazostaniepróbaodtworzeniajejtreści.Nawstępienależyuczynićdwa
zastrzeżenia.Popierwsze,przedmiotemanalizyniebędzietreśćżadnejzewska-
zanychpowyżejkoncepcji,araczejzaprezentowanieautorskiegopodejściado
problemu,cowynikazfaktu,żeglobalnezarządzanie,jakosposóbdecydowania
wśrodowiskumiędzynarodowym,jestbardziejfunkcjąpraktykimiędzynaro-
dowejaniżeliteorii.Wprezentowanychwliteraturzeprzedmiotustanowiskach
obecnebowiemdwapodejścia:deskryptywne,opisującezachodzącewśrodo-
wiskumiędzynarodowymzmianyuznawanezaprzejawyglobalnegozarządzania,
oraznormatywne,wskazujące,jakmodeltenpowinienwyglądać.Odtworzenie
jegotreścimusizatemłączyćobatepodejścia.
Podrugie,coniejakotłumaczykoniecznośćautorskiegopodejścia,globalne
zarządzaniebędzierozpatrywanewkategoriachspecyficznegoprocesudecyzyj-
nego.Bezwzględubowiemczyokreślanejestmianemtregulacji’
,tkoordynacji’
,
trozwiązywaniaproblemów’
,czytartykulacjiinteresów’
,stanowiprocescelowy,
służącydoprzekształceniaistniejącejrzeczywistościwrzeczywistośćpożądaną,
pozostającjednocześnieprocesemniesformalizowanyminieusankcjonowanym
prawnie.Bardziejpraktykąmiędzynarodowąaniżelimodelempostępowania
zadekretowanymustalonymiodgórniezasadamiokreślającymijegoprzebieg.
Specyfikaglobalnegozarządzaniapolegarównieżnatym,żejakomodelpozba-
wionyformalnychpodstawnieposiadawyraźnychprocedurdecyzyjnych.Jestto
raczejzbiórprocesówzachodzącychniezależnieodsiebienaróżnychpoziomach,
pozbawionyjasnookreślonegocentrumdecyzyjnego,codeterminujecharakter
relacjiłączącychuczestniczącewnimpodmioty.Możnazidentyfikowaćcharakter
interakcji,trudniejnatomiastokreślićsposób,wjakiprzebiegają.
Tradycyjnymodeldecyzyjnyobejmujepięćkategorii:sytuacjędecyzyjną,
ośrodekdecyzyjny,procesdecyzyjny,decyzjęijejimplementację116.Takimodel
wykorzystywanyjestdoanalizypolitykiwewnętrznejizagranicznejpaństwa,
alerównieżdoanalizysferystosunkówmiędzynarodowychitransnarodowych,
115Ibidem,s.5.
116Z.J.Pietraś,Decydowaniepolityczne,Warszawa–Kraków1998,s.46.