Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•przedsiębiorstwatemajązdolnośćdoszybkiejreakcjinazmianyzachodzące
narynkuorazumiejętnośćskracaniafazyrozwojuiwprowadzaniaproduktów;
•nadecyzjepodejmowanewprzedsiębiorstwiewdużymstopniuwpływa
rodzinawłaściciela,asugestienajbliższychdotyczązarównostrategiirozwoju,
jakisposobuzarządzaniafinansami(np.podziałunadwyżkifinansowej)17;
•firmytemająspecyficzneceledziałalności:dlawiększościwłaścicieli
ważniejszejestzachowanieniezależnościwzarządzaniuprzedsiębiorstwemniż
jegorozwój,jeżeliwiązałbysięzkoniecznościąprzyjęciawspólnika;
•przedsiębiorstwazaliczanedosektoraMSPmająbardzoograniczone
możliwościfinansowaniarozwoju(cowynikajużzpierwszejcechy)18;
•decydująceznaczeniemazakresmożliwościfinansowaniakapitałemwłasnym.
Gospodarkafinansowaprzedsiębiorstwazależyodjegoformyorganizacyj-
no-prawnej.Mówiącofinansachsektoramałychiśrednichprzedsiębiorstw,należy
więcuwzględnić,żewtejgrupieudziałprzedsiębiorstwjednoosobowych(okreś-
lanychczasamijakosamozatrudnienie)wynosi82,8%,spółekosobowych–9,6%,
aspółekkapitałowych–4,7%(wtymspółekzo.o.4,5%);pozostałeprzedsiębior-
stwa,stanowiące2,9%ogółuMSP,mająinneformyorganizacyjno-prawne19.
1.1.3.Strategieinternacjonalizacji
Strategiemiędzynarodowe,anawetglobalne,sąopracowywaneirealizowane
nietylkoprzez,,wielkichgraczy’’,lecztakżeprzezmniejszeprzedsiębiorstwa.
Procesinternacjonalizacjidziałalnościjestszczególnietrudnydlapolskichma-
łychiśrednichprzedsiębiorstw,następujebowiemnarynkachopanowanych
wprzeważającejmierzeprzezwielkiefirmy20.Podejmującdziałalnośćnarynku
międzynarodowym,firmamusimiećwielespecyficznychkompetencji21.Zakres
niezbędnychumiejętnościzależywdużymstopniuodprzyjętegosposobuin-
ternacjonalizacji.
Zpraktykiwynika,żestrategieinternacjonalizacjimałychiśrednichprzed-
siębiorstwsązawszezindywidualizowane,niepowtarzalne,zależąbowiemod
warunków,wjakichdziałaprzedsiębiorstwo,orazcechwłaściciela(azwłaszcza
odposiadanejprzezniegowiedzyidoświadczenia).Zbadańprezentowanych
wnajnowszejliteraturzewynika,że–przyjmującniezbędneuogólnieniaiupro-
szczenia–wzależnościodprzyjętejstrategiiinternacjonalizacjimożnawskazać
trzytypyprzedsiębiorstw:poddanetradycyjnemuprocesowiinternacjonalizacji,
17E.Hamer,DerUnternehmeralsInnowator,w:Innovationsmanagementinkleinenund
mittlerenUnternehmen.JahrbuchderKMU–Forschung,SpringerVerlag,Wiesbaden2002.
18J.Prus,Funkcjonowaniemałegoiśredniegoprzedsiębiorstwa,w:Finansemałychiśrednich
przedsiębiorstw,W.Pluta(red.),PWE,Warszawa2004,s.30–47.
19Ibidem,s.29.
20A.K.Koźmiński,Zarządzaniemiędzynarodowe,PWEWarszawa1999,s.14.
21M.Sulimowska-Formowicz,Kompetencjeprzedsiębiorstwaaprzewagakonkurencyjna,w:
Strategieprzedsiębiorstwnarynkachzagranicznych.ImplikacjedlaPolski,E.Najlepszy(red.),Aka-
demiaEkonomiczna,Poznań2002.
18
