Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Istotaorazwymiaryefektywnościikategoriipokrewnych
efektywności.Wychodzącodpojęciowejkonstrukcjiefektywności,R.Gzukwyprowadza
przedewszystkimdlaocenyprocesówdecyzyjnychczterywymiaryefektywności(rysu-
nek1.1):
z
relacjacel–efekt:wymiarefektywnościdotyczyproblemu,jakdalecewynikidecyzji
zapewniająpożądanystopieńzgodnościzcelami;odpowiadakoncepcjiocenyosiąga-
niacelów,skuteczności;
z
relacjanakład–efekt:wymiarefektywnościnastawionynaocenęrelacjimiędzyefek-
tamidecyzjiizastosowanyminakładami;stanowipodstawępojmowaniasprawności
wyrażanejprzezracjonalnośćiproduktywność;
z
relacjacel–nakład:przezuwzględnienierelacjicel-nakładmożnaokreślićrealistycz-
nyzwiązekmiędzywymogamicelówidyspozycyjnymizasobamiorazprzyograni-
czonympotencjalezasobówokreślićambitne,leczrealistycznecele;
z
zabezpieczenierealizacjiostatecznychdecyzji:wymiarefektywnościzmierzado
określenia,wjakimzakresiejużprzedfaząwynikówwprocesiedecyzyjnym(okre-
ślającąkoniecrozwiązywaniaproblemudecyzyjnegoipoczątekjegorealizacji)13
zostaniepodjętadecyzjadotyczącaprzedsięwzięcia/działania,którebędziewspierać
późniejjejwdrożenie.
ZaproponowaneprzezR.Gzukarozgraniczeniaodnosząsiędokażdegorodzajudecy-
zjiimogąbyćnastępnieprzeniesionenaocenęefektówreorganizacji.
Rysunek1.1.Wymiaryipodejściadoocenyefektywnościprocesówdecyzyjnych
wedługR.Gzuka
wskaźnikioceny
cel-efekt
Relacja
wskaźnikioceny
nakład-efekt
Relacja
Wymiaryefektywności
Wskaźnikogólny
Efektywność
wskaźnikioceny
cel-nakład
Relacja
realizacjidecyzji
Zabezpieczenie
wskaźnikioceny
Źródło:R.Gzuk,MessungderEffizienzvonEntscheidungen:BeitragzueinerMethodologiederErfolgsfeststellung
betriebswirtschaftlicherEntscheidungen,Tübingen1975,s.40inast.
13Zob.R.Gzuk,MessungderEffizienzvonEntscheidungen…jw.,s.30inast.
