Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podstawowewymiaryefektywności
21
Cd.tablicy1.3
M.Lubicz
(2010)
J.Archutowska,
J.Pieriegud
(2012)
B.Ziębicki
(2013)
Autor/rok
zwymiarkulturowy-akcentujezdolnościprzedsiębiorstwadoutrwalanianorm
zwymiarspołeczny-wyrażainteresypracownikóworazwłaścicieliprzedsiębiorstwa
zwymiarekologiczny-nawiązujedooddziaływaniaprzedsiębiorstwanaśrodowisko
zEfektywnośćtechniczna(usługowa,operacyjna)-związanazwytworzeniemdanej
zEfektywnośćalokacyjna-rozumianajakowystąpieniesytuacji,wktórejzasoby
zEfektywnośćbieżąca(krótkookresowa)-rozumianajakorelacjanakładów
zEfektywnośćdługookresowa-uwzględniaocenękonsekwencjidziałańwdłuższym
zEfektywnośćekonomiczna-występujewtedy,gdydanawielkośćprodukcjijest
zEfektywnośćtechniczna-występuje,kiedyosiągasięnajwyższąmożliwiewielkość
zEfektywnośćspołeczno-ekonomiczna-opróczanalizyfaktycznieponoszonych
zEfektywnośćzarządzania-oznaczastosunektego,cojest,dotego,copowinnobyć,
zEfektywnośćekonomiczna(economicefficiency)-koncepcjaefektywności
zEfektywnośćorganizacyjna(organizationaleffectiveness)-ujęcieefektywności
iwartości,pozwalającychzachowaćtożsamośćkulturowąspołeczeństwairozwój
kultury
wkategoriachpotrzebirólspołecznych
ijegozwiązkówzotoczeniemprzyrodniczym
liczbyusługprzyminimalnychnakładachzasobówwyrażonychwjednostkach
naturalnychlubmaksymalnejliczbyusługprzydanychnakładach;określanateż
efektywnościąkosztową(wyrażanąwjednostkachpieniężnych)
zostałytakalokowane,żeniemożnapolepszyćniczyjejsytuacji,niepogarszając
sytuacjikogośinnego
ibieżącychwyników(outputs)
horyzoncieczasowym,określanychjakooczekiwaneefekty(outcomes)
osiąganaprzynajniższychkosztachlubnakładachfinansowych
produkcjiprzywykorzystaniudanychczynnikówwytwórczych
kosztówuwzględniarównieżujętewwartościachpieniężnychkosztyspołeczne,
któreniesąwrachunkufinansowym(tzw.kosztyzewnętrzne)
czylidopewnegowzorca(benchmarku)
rozumianajakoorientacjanamaksymalizacjęwynikuiobniżaniekosztów;
efektywnośćwyrażanajestwpostacirelacjiwynikówdonakładówponiesionychna
ichuzyskanie
rozwijanejestnagruncienaukiozarządzaniuistanowikategorięidentyfikacjiefektu
synergicznegoorganizacji/przedsiębiorstwa(korzyściwynikającychzokreślonych
układówwspółdziałaniawramachsystemóworganizacyjnych)
Wymiary/ujęciaefektywnościiichogólnainterpretacja
Źródło:S.Robbins,OrganizationTheory.Structure,DesignandApplications,PrenticeHall,EnglewoodCliffs,New
Jersey1990,s.77;J.Henri,PerformanceMeasurementandOrganizationalEffectiveness:BridgingtheGap,„Manage-
rialFinance”2004,No.6,s.99;G.Osbert-Pociecha,Twórczadestrukcjajakouwarunkowanieefektywnościprzedsiębior-
stwa,w:Efektywność-rozważanianadistotąipomiarem,red.nauk.T.Dudycz,WydawnictwoAkademiiEkonomicznej
weWrocławiu,Wrocław2005,s.334;M.Bielski,Organizacje.Istota.Struktury.Procesy,WydawnictwoUniwersytetu
Łódzkiego,Łódź1996,s.119;Z.Martyniak,Efektywnośćorganizacji,„EkonomikaiOrganizacjaPrzedsiębiorstw",
2000,nr11,s.31;E.Skrzypek,Efektywnośćekonomicznajakoważnyczynniksukcesuorganizacji,UMCSLublin,s.12;
M.Lubicz,Efektywnośćiinnemiarykonsekwencjidziałańwsektorzeochronyzdrowia:międzynarodoweanalizyporów-
nawcze(wstępnewynikibadań),w:Efektywność-rozważanianadistotąipomiarem,red.nauk.T.Dudycz,G.Osbert-
-Pociecha,WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu,Wrocław2010,s.300;T.Pszczołowski,Mała
encyklopediaprakseologiiiteoriiorganizacji,ZakładNarodowyim.Ossolińskich,Wrocław1978;M.Holstein-Beck,
Byćalboniebyćmenadżerem,IndorBook,Warszawa1997;D.Sink,T.Tuttle,PlanningandMeasurementinYourOr-
ganizationoftheFuture,„IndustrialEngineeringandManagementPress”,Norcross1989,s.2;P.Drucker,Skuteczne
zarządzanie,PWN,Warszawa1976;R.Matwiejczuk,Zarządzaniemarketingowo-logistyczne.Wartośćiefektywność,
WydawnictwoC.H.BECK,Warszawa2006,s.87-91;Efektywnośćmarketingu,red.W.Wrzosek,PWE,Warszawa2005,
s.33;B.Ziębicki,Efektywnośćwnaukachekonomicznych,„BiuletynEkonomiiSpołecznej”2013,nr2,s.20-24.
