Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Rozdział1
wostatniejdekadzieubiegłegostuleciapodjęłosiępraktycznejimplementacjizachod-
nichrozwiązań.Fakt,iżrozwiązaniatemiałyźródłowfundamentalnychfunkcjachza-
rządzania(tj.organizowania,planowania,kontroli,motywowania),adodatkowobyły
wzbogaconeonowetechnikizarządzania-wtymprzedewszystkimzarządzanienapod-
stawiedziałań(ang.ActivityBasedCosting-ABC),strategicznąkartęwyników(zwaną
takżezbilansowanąkartąwynikówlubzrównoważonąkartąwyników;ang.Balanced
Scorecard-BSC),zarządzanieprocesami(ang.BusinessProcessReengineering-BPR)czy
zarządzaniewartością(ang.ValueBasedManagement-VBM)-czyniłjeprzydatnymi
wdobiewzmożonejkonkurencji.Istotnewkoncepcjicontrollinguatrybutytakiejak
regulacjakompetencjiwrazzdelegowaniemuprawnieńzeznacznymzakresemodpo-
wiedzialnościorazciągłezorientowanienacelepodlegającekaskadowaniupozwalają
przedsiębiorstwomnaprzejścieodstrukturychaotycznej,charakterystycznejdlaza-
rządzaniaautorytarnego(brakdobrzezdefiniowanychkanałówprzepływuinformacji
iuprawnień),dostrukturyhierarchiczniezdecentralizowanej.
Doceniająckażdązdrógprowadzącychdorozwojugospodarczegonaszegokraju,
należałobysięzastanowić,czyfaktycznietylkomodowetrendyrynkowewostatniej
dekadzieubiegłegowiekuinspirowałypolskichprzedsiębiorcówdozainteresowania
sięrozwiązaniamicontrollingowymiwzarządzaniufirmami.Zaprzeczeniemtakiejopi-
niijestpraktyka,którapokazuje,żewpolskichprzedsiębiorstwachistniejepotencjał
dowdrażaniasystemucontrollingowego.Aktywnewsparciewpropagowaniumożli-
wościrozwojubiznesuwedługkanonucontrollingowegooferujeMiędzynarodowe
StowarzyszenieControllerów(InternationalerControllerVerein-ICV),promujące
zrównoważonepodejściedocontrollingu.Rozwiązaniacontrollingowepraktycznie
sprawdzonenaobszarzeniemieckojęzycznymjakopodejścielokalne,uwzględnia-
jącespecyfikęregionówibranż,sąpropagowanenagrunciepolskimjakopierwszym
spozategoobszaru.Istotącontrollingujestzapewnieniedługotrwałegofunkcjonowa-
niaprzedsiębiorstwa,ciągłegorozwojuidoskonalenia,stabilnościzatrudnienia,które
osiągasięprzezbudowęodpowiednichstrukturwewnętrznychorazintegracjęcelów
zsystemamiplanowaniairaportowania.Akronimutworzonyzpierwszychliternie-
mieckichsłów„wzrost”(niem.Wachstum),„rozwój”(niem.Entwicklung)i„zysk”(niem.
Gewinn)-WEG-oznaczadrogę(niem.Weg-droga).Wjęzykupolskimzpierwszych
litersłów„działanie”,„rozwój”,„ożywienie”,„gospodarność”i„aktywność”takżepo-
wstaniesłowoDROGA.
W2004r.ICVrozpoczęłodziałalnośćwPolsce.Odmomentujegopojawieniasię
zaczęłasięswojegorodzajurewolucjadotyczącarozumieniaidefiniowaniapojęciacon-
trollingu,któryprzestanopostrzegaćjakoproceswspierający,adostrzeżonoidoceniono
jegofunkcjęzarządczą.MisjąICVjestszerzenienowoczesnegopodejściadocontrol-
linguorazpromowanierolicontrollerajakopartnerabiznesowegokadryzarządzającej.
