Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
21
przedsiębiorstwtofirmyprodukcyjne(37podmiotówgospodarczych),jednąpiątą(11
podmiotówgospodarczych)stanowiłyorganizacjeusługowe,natomiastprzedsiębior-
stwahandlowebyłyreprezentowanewmałymstopniu(7%).Ustaleniazwiązaneztym
badaniembyłynastępujące:
§
w45firmach(80,35%)byłwdrożonycontrolling;
§
40%firm(18)wdrożyłorozwiązaniacontrollingujeszczeprzed2000r.;
§
niecoponad42%firm(19)wykorzystujerozwiązaniacontrollingowekrócejniż8lat;
§
prawie18%firm(8)niepodałodługościstażucontrollingowego;
§
wśródrespondentówznalazłasięprawierównaliczbaorganizacjiokapitalepol-
skimizagranicznym,zlekkąprzewagąprzedsiębiorstwpolskichbądźzprzewagą
kapitałupolskiego(niecoponadpołowabadanychpodmiotów);
§
prawiejednatrzeciabadanychfirm(15),wktórychwdrożonocontrolling,działała
tylkonarynkukrajowym;
§
niecoczęściejniżcotrzecipodmiotprowadzidziałalnośćgospodarcząnarynku
międzynarodowym;
§
mniejwięcejdrugietylenatomiastnarynkachmiędzynarodowymiglobalnym.
PoczątekXXw.przyniósłpolskimprzedsiębiorcomwieleproblemówmakroeko-
nomicznych,wśródktórychprzedewszystkimnależywskazaćspowolnienietempa
wzrostugospodarczego.Rozwójprzedsiębiorstwwporównaniuzprzedsiębiorstwami
zEuropyZachodniejzostałwyhamowany.Pojawieniesięnapolskimrynkurosnącej
liczbyprzedsiębiorstwzachodnichoznaczałodlarodzimychprzedsiębiorcówkoniecz-
nośćzmierzeniasięznierównąkonkurencją.Pośrednimskutkiemspowolnieniatempa
wzrostugospodarczegobyłobezrobocie,któregoskaladrastyczniesięzwiększała.Wy-
nikiprowadzonychwówczasbadańwskazywały,żenajbardziejpopularnymsposo-
bempoprawykondycjibyłaminimalizacjakosztówfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,
azwłaszczaredukcjakosztówwynagrodzeńpoprzezzwolnieniapracowników.Okazało
siętodziałaniemnieefektywnym,groźnymwskutkachrynkowych.Remediumnataki
stanstanowiłysystemycontrollingowe,któresąpolskimprzedsiębiorstwomniezmier-
niepotrzebne.Początkowozaciekawieniecontrollingiemwśródkierownictwapodmio-
tówgospodarczychbyłonieznaczne.Pierwszeobjawypraktycznegozainteresowaniaze
stronybiznesupojawiłysię,jakzauważaJ.Nesterak[2015,s.40],wrazzrozpoczęciem
wdrażaniaprocesówprywatyzacyjnych,ajednymzczynnikówprzyczyniającychsiędo
popularyzacjicontrollinguwPolscebyłaprywatyzacjaprzedsiębiorstwpaństwowych
orazprogramnarodowychfunduszyinwestycyjnych(NFI).ZarządyNFIwymagałyod
naczelnegokierownictwaspółekwchodzącychwskładfunduszyzainteresowaniasię
problematykącontrollingu.Transferideicontrollingunagruntpolskidokonywany
przeznaukowcówipraktykówrozbudziłwprawdzieświadomośćcontrollingowąpol-
skichprzedsiębiorcówdziałającychgłówniewprodukcjiihandlu,aleniewieluznich
