Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
korzyściwynikającezwdrożeniaprocesówcontrollingowychwjednostceorganizacyj-
nej,atakżezdefiniowanobarieryitrudnościwpraktycznymstosowaniucontrollingu,
któredostrzegająpolscyprzedsiębiorcyipracownicyfirm.
Rozdział2,wktórymopisanoprocesinstytucjonalizacjicontrollingu,budowęjego
strukturorazzasadywyodrębnianiacentrówodpowiedzialnościwkontekścieformuło
-
waniacelówisposobówzarządzaniaorganizacją,takżezostałopartynabogatejliteraturze
przedmiotu.Jakopodstawowysposóbwyznaczaniazadańdlaośrodkówodpowiedzial-
nościimonitorowaniastopniaichwykonaniawskazanoprocesbudżetowania.Infor-
macjeopoziomiewykonaniazadańsązawartewsprawozdawczości,wramachktórej
zostałyzaprezentowanesystemywskaźnikówianalizwewnętrznych.Wrozdzialeprzed-
stawionorównieżstrategicznąkartęwynikówpodmiotugospodarczegojakopionier-
skie,nowoczesnenarzędziecontrollingustrategicznego.
Wrozdziale3zostałapokazanafunkcjasamorząduterytorialnegowrealizacjizadań
sektorapublicznegonatleprocesówewolucyjnych,zwłaszczamiejscegminywkontek-
ściedziałańsamorządu.Zadaniagminy,jakrównieżichspecyfikaiformyświadczenia
usługnarzeczmieszkańcówwiążąsiębezpośredniozinteresempublicznym,stądich
nadrzędnarola.Katalogzagadnieńzwiązanychzzarządzaniemjednostkąsamorządu
terytorialnegoiocenądziałalnościusługowejgminyzamykająinformacjenatemat
źródełfinansowaniatejdziałalnościnarzeczmieszkańców,atakżedogłębnaanaliza
zjawiskfinansowych,którejdokonanonapodstawiebudżetowychdokumentówspra-
wozdawczychzalata2015-2018KrakowaiKielc.
Wposzukiwaniuoptymalnychrozwiązańwzakresieefektywnegoiskutecznego
zarządzaniagminąwrozdziale4podjętopróbęopracowaniamodeluzarządzaniacontrol-
lingowego,którymógłbyzostaćzaimplementowanywtakiejjednostcesamorządowej.
Koncepcjętęosadzononaparalelizmiesektorapublicznegoiprywatnego.Wskazano
nakoniecznośćmodyfikacjiprocesówbudżetowychwkierunkupodejściazadaniowego
orazpokazanomożliwościpomiarudokonańgminy.Większośćsamorządowców,którzy
zmierzylisięztymwyzwaniem,niemawątpliwości,żerealizacjabudżetuzadaniowego
wgminieprowadzidolepszejalokacjiśrodkówpublicznych,atymsamymdopełniej-
szegozaspokajaniapotrzebspołecznościgminnej.Przedstawiajączaletybudżetuzadanio-
wego,uznanogozapierwszykrokwkierunkuunowocześnianiaprocesówzarządzania
gminą.Znalezionotakżepunktywspólnefunkcjonowaniaprzedsiębiorstwaiinstytucji
publicznej,copozwalanastworzeniewgminiecentrówodpowiedzialnościzaposzcze-
gólneobszaryjejdziałania.
Wrozdziale5zaproponowanozastosowaniewybranychnarzędzicontrollingowych
wzarządzaniugminą,wtymstrategicznejkartywynikówjakonowoczesnegosystemu
pomiarudokonańurzędugminyzpraktycznymprzykłademjejwdrożenia.Popodsu-
mowaniuporównaniagminyzpodmiotemprywatnymautordostosowałtonarzędzie
