Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.ZADANIADYREKTORAFINANSOWEGOWPRZEDSIĘBIORSTWIE
Nawartośćprzedsiębiorstwaskładająsiętrzyskładniki14:
1.
Wartośćbieżącaprzepływówpieniężnychzdziałalnościoperacyjnejwokresie
prognozy.
2.
Wartośćrezydualna,czylizaktualizowanawartośćprzedsiębiorstwapozahory-
zontemprognozy.
3.Wartośćpapierówwartościowychprzeznaczonychdosprzedaży.
Dozaletstrategiimaksymalizowaniawartościprzedsiębiorstwanależązarównoza-
pewnienieprzedsiębiorstwuprzetrwaniairozwoju,jakiskutecznaochronaprzedprze-
jęciamiorazpogodzeniewdłuższymokresieinteresówwszystkichzainteresowanych
podmiotów(stakeholders).
1.2.Zadaniadyrektorafinansowegowprzedsiębiorstwie
Realizatoremfunkcjifinansowejwprzedsiębiorstwiejestdyrektorfinansowy.Naskutek
trwającejodkilkunastulatewolucjizarządzaniaprzedsiębiorstwemcharakterstanowi-
skadyrektorafinansowegowostatnichlatachmocnosięzmienił.Jegozadaniaznacznie
wykraczająpozawłasnydziałfinansów.Szybkorośniebowiemodpowiedzialnośćdyrek-
torówfinansowychwzarządzaniustrategicznymiobszaramibiznesu.Obecniedyrektor
finansowypełnifunkcjęliderauczestniczącegowprocesachdecyzyjnychnanajwyższym
szczeblu.Dotycząonecałegoprzedsiębiorstwa,nietylkowąskorozumianychfinansów.
CFO(ang.ChiefFinancialOficer)tojednaznajważniejszychosóbkomunikujących
wizjęistrategięprzedsiębiorstwa.Dyrektorfinansowyjestdzisiajodpowiedzialnyprzede
wszystkimzaaktywneposzukiwaniesposobówpoprawywynikówfinansowych,efektyw-
nościgospodarowania,pozycjirynkowej,przewagikonkurencyjnejorazinnychwskaźni-
kówdecydującychokondycjifinansowejpodmiotugospodarczego.
Wwiększościprzypadkówdyrektorfinansowyjestczłonkiemzarządu,cowzmacnia
gowrolidecydentadefiniującegokierunek,wktórymzmierzaorganizacjaprzywspół-
pracyzewszystkimiczłonkamizarząduprzedsiębiorstwa.Jestonodpowiedzialnyzajego
wynikifinansowe.Wklasycznychstrukturachdyrektorfinansowynadzorujepracędziału
finansowego,księgowościiadministracjifirmy.Możerównieżnadzorowaćpracędziału
informatycznego.Złożonepodmiotygospodarczezatrudniajązwyklenaczelnegodyrek-
torafinansowegonadzorującegopracęzarównodyrektorafinansowego,jakigłównego
księgowegopodmiotówwchodzącychwskładgrupykapitałowej.Naczelnydyrektor
finansowyjestzaangażowanywkształtowaniepolitykifinansowejorazplanowanieroz-
wojuprzedsiębiorstwa.
Wniektórychspółkachłączysięstanowiskadyrektorafinansowegoorazgłównego
księgowego.Niejesttorozwiązaniedobre.Zadaniemgłównegoksięgowegojestprze-
dewszystkimrejestrowanieoperacjigospodarczychdotyczącychprzeszłychokresów
14A.Rapaport(1999),Wartośćdlaakcjonariuszy.Poradnikmenedżeraiinwestora,WIGPress,Warszawa,s.38.
19
