Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
COACHING–WandaSzulc
Rolacoacha
●str.11
Rolacoacha
Częstoporównujesięcoachadotrenerasportowego.Wkońcuich
rolesąpodobne,aleuwaga:nietakiesame.Porównaniatebiorą
sięstąd,iżtransferdoświadczeńnapoczątkupowstawaniatejformy
wsparciamiałrzeczywiściemiejsce.Pierwszymicoachamibiznesu
bylitrenerzysportowi.Stałosiętakdlatego,żezarównocoachbizne-
su,jakitrenersportowydążądojednegocelu:sukcesuswojegopod-
opiecznego(klienta).Obajmocnoangażująsięwrelację,niestawiają
granicinienarzucajążadnychlimitów,stojąobokiuparciewierzą
wpotencjałswoichpodopiecznych.Jesttopostawanietylkopełna
cierpliwościizrozumienia,aleprzedewszystkimwymagającaszcze-
regozaangażowaniaipoświęceniasiędladobraswojegoklienta.Nie
należyjednakmylićtakiegonastawieniazroląratownika.Coach,po-
dobniejaktrenersportowy,potrafiklientowipowiedziećprosto
woczy,gdywidzi,jaktensamsobierzucakłodypodnogi.Wtrakcie
rozwojutegokierunkuzaczęłysięzaznaczaćwyraźneróżnice.Meto-
dyefektywnewsporcieniekonieczniesprawdzałysięwbiznesie.
Dlategoteż,pomimodużychpodobieństw,coachingbiznesujestzu-
pełnieinnądziedzinąniżjegoodpowiednikwsporcie.
CopyrightbyWydawnictwoZłoteMyśli&WandaSzulc
