Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
COACHING–WandaSzulc
Jakprzebiegaprocescoachingu?
●str.10
waćwtrakcieprocesu.Wrazzcoachemustala,jakiekonkretnekroki
podejmiepokażdejsesji.Zobowiązujesięrównieżwobeccoacha,że
będziepodejmowałwyzwaniairealizowałwyznaczonedziałania.
Właśnietozobowiązanieiodpowiedzialnośćklientaczynicoaching
takpotężnymiefektywnymprocesem.
Zanimjednakcoachrozpocznieproces—warto,abyoceniłmocne
isłabestronyklienta,comoże,chociażniemusibyćpodstawądo
dalszejpracy.Ocenastanowijedenzpierwszychetapówudanegoco-
achingu.Worganizacjitakąpodstawąocenymożebyćocenaokreso-
wa,metodaoceny180stopni,270stopnilub360stopni,Develope-
mentCentre,testykompetencyjneczyteżtestywiedzyzawodowej.
Wynikiuzyskanezwykorzystaniemwspomnianychnarzędzibędą
baząpracycoachalubmenedżerawykorzystującegometodęcoachin-
gu.Wtakimprzypadkucelembędzienaprzykładuzupełnienie
wprocesiezdiagnozowanejlukikompetencyjnej.
Definicjacoachinguwbiznesie
Wkontekściebiznesucoachingoznaczapoprawęefektywnościiwy-
dajnościpoprzezumożliwieniepracownikomnaukiwzaplanowany
sposóbpodokiemcoacha.Procestenmaprzedewszystkimumożli-
wićbardziejefektywnerozwiązywanieproblemów,coniemiałoby
miejscawinnysposób.Aconajważniejsze—coachingmanacelu
poprawieniewydajnościindywidualnegopracownika,przedewszyst-
kimtam,gdziejestpożądanazmianawwykonywaniuzadań.
CopyrightbyWydawnictwoZłoteMyśli&WandaSzulc
