Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Społeczno-polityczneusytuowaniekadrykierowniczej
16
Wieluautorówuważazabardzoistotneprzedstawieniespołeczno-politycznego
usytuowaniakadrykierowniczej.Wynikaćtomożezprzekonania,żeproweniencja
politycznaispołecznadecydowaćmożeowyborzemetodkierowaniaiprzedewszyst-
kimrzeczywistegotraktowanialudziwprocesiepracy.Niebezkozerywielupol-
skichnaukowców,np.J.Penc,W.Kieżuniinniwymieniająwswoichopracowaniach
politycznysystemkierowaniaizarządzania.K.Doktórniejednokrotniezastanawiał
sięwróżnychpublikacjachnadwspółczesnymiuwarunkowaniamispołeczno-poli-
tycznymitworzącyminowąklasęmenedżerów[por.np.Raportozarządzaniu,1998].
Wynikaznich,międzyinnymiwcytowanymopracowaniu,iżkadrakierowniczajest
reprodukowanawewłasnymgronie;przedewszystkimludzibogatychidobrzeusy-
tuowanychpolitycznie.Innimajątamwstęputrudniony.Zachodzićwięcmożeoba-
waozwyrodnienie,takjakwprzyrodziebywa,reprodukcjawwąskimgroniepro-
wadzidozwyrodnień.D.JanowskapiszeorodzącejsięwPolscekastowości.Warto,
zaK.Doktorem,zwrócićuwagęnajeszczejedenaspektsprawywinteresującymnas
kontekścieciemnychstronkierowaniaizarządzania.Autornapisał:„...transformacja
gospodarkiwymaganowejgrytychzawodowcówzgórąidołem,czylikontraktoweuzależ-
nieniemenedżeraodswegochlebodawcyjestjednoznacznymzluzowaniemwięzizpod-
władnymi.Słabnieorientacjanaludziwzachowaniachnowychmenedżerów...
.”Mene-
dżerowieiwłaścicielefirmprodukcyjno-usługowychsą,zdaniemtegoautora,po-
strzeganiprzezlicznąwarstwębiednych,jakoprzedstawicielenielicznejwarstwy
bogatych,cowzbudzacorazliczniejszenostalgiezaminionymustrojemspołeczno-
politycznym;zasocjalizmem.
AnalizującksiążkęM.Kostery„Postmodernizmwzarządzaniu”[1996]azwłaszcza
treścirozdziałuPokomunizmie:organizacjeiichmenedżerowie,wydajesię,żeautorka,
podobniejakiK.Doktór,niejestzachwyconasytuacjąjakąprokurujekadrakierow-
niczaróżnychszczebliwewspółczesnymsystemiespołeczno-ekonomicznym,atak-
żeniąsamą–jejpostawami,aspiracjami.Niechzaświadcząotymwyjątkiztego
jednegorozdziału:„Działaniaobecnychreformatorówsąrówniepowierzchowne,jakich
poprzednikówprzed1989r.Jedneetykietyisloganysązastępowaneinnymi,częstodo-
kładnieprzeciwnymiispełniająrolę,zaklęćmagicznych’.Takimzaklęciemjestnp.prywa-
tyzacja.Urzędnicypaństwowiposługująsięnim,bypodkreślić,żejesttojedynadrogado
sukcesudlaPolski,gwarancjapostępu,synonimzmianysystemu...pozatymtrybwprowa-
dzeniazmiany–inżynierski,odgórnyizadaniowypowoduje,żeludzieczująsięznów
niewolnikamisystemu,choćcałkieminnego.”Wzakończeniutychrozważańautorka
stwierdza[s.174],żemenedżerowie,kierownicydzisiejsiposiadająniskiprestiżspo-
łeczny.Naniektórychlistachrankingowychprestiżuspołecznegozawódmenedże-
ra/kierownikawogólenieznalazłsię.WgbadańCBOS56%ludziodczuwałoantypa-
tiędomenedżerów/biznesmenów.Jesttom.in.wynikiemprzekonańoichnieuczci-
