Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Konkurencjawsektorze
Konkurencjawsektorze
17
Konkurencjamiędzysprzedawcamitoczysięnarynku,aleoichprzewadze
konkurencyjnejwdużejmierzedecydujądziałaniapodejmowanewdanym
sektorzewprocesiewytwarzania(innowacjetechnologiczno-produktowe,ob-
niżaniekosztówprodukcjiikosztówfinansowych,poprawajakościproduktów,
logistykadystrybucji).Wodróżnieniuoddefinicjisektoraprzyjętejwteoriiza-
rządzaniastrategicznegozaM.Porterem,sektorirynekmożnatraktowaćjako
fldwiestronykażdegoekonomicznegosystemuwymiany.Sektoryzapewniają
podaż,arynkipopyt”11.Takiepodejścieumożliwiaocenęrynkowychskutków
strategiiprzedsiębiorstwzpunktuwidzeniarealizacjiinteresówodbiorców
(konsumentów).
Niezawszebowiemto,cojestkorzystnedlastrategiiprzedsiębiorstwa,jest
korzystnedlakonsumentów.Poprawnierealizowanastrategiakonkurencji
możewywołaćnegatywneefektyzewnętrzne.Przykłademjestsukcesbizneso-
wyfirmyMicrosoft,któradziękiswojejstrategiizdominowałarynekoprogra-
mowaniakomputerowego(90%komputerównaświeciewyposażonychjest
wjejoprogramowanie).JednocześnierynkowezachowaniaMicrosoftubyły
przedmiotempostępowańantymonopolowychwUSAiUniiEuropejskiej.
Firmiezarzuconozamykanierynkudlainnychproducentówprogramówkom-
puterowych.
Wprawdzieniesporządzonodotychczasprecyzyjnej
definicjisektora,aleprzyjmujesię,żejesttogrupaprzed-
sektor
siębiorstwwspółtworzącychpodobnełańcuchywartości,
stosującychpodobnetechnikiitechnologie.Wynikastąd,żewszystkieprzed-
siębiorstwadziałającewokreślonymsektorzebędąmiałypodobnenastępujące
kluczowecechy:umiejętności,kompetencje,procesyidziałaniazwiększające
wartość,materiaływykorzystywanewprodukcji,kanałydostawców,kanały
dystrybucji,produktybazującenapodobnejtechnologii12.Przewagakonku-
rencyjnaprzedsiębiorstwawewnątrzsektorazależyodprzewagijakościowej
zpunktuwidzeniatychcech.Sukcesosiągasiędziękiodpowiedniejichkonfi-
guracjiikoordynacji.
Produktywytwarzaneprzezjedensektormogąmiećróżnezastosowanie
wynikającezichróżnejwartościużytkowej.Mogąbyćrównieżsprzedawane
naróżnychrynkach.Przykłademjestsektorpetrochemiczny,któryprodukuje
paliwasilnikowe,paliwagrzewcze,asfalty,polimeryiinneproduktypochod-
neprzetwórstwaropynaftowej.Niewielejestsektorówzaopatrującychtylko
11
G.Stonehouse,J.Hamill,D.Cambell,T
.Purdie,Globalizacja:strategiaizarządzanie,FEL-
12
BERGSJA,Warszawa2001,s.23–27.
Ibidem,s.57.
