Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
I.Zarządzanieprocesemodchodzeniapracownikówzorganizacji...
pozycjiiuświęconegoczasembłogiegosamozadowolenia.Częstowięcwynaj-
dująsposoby,bywyeliminowaćpracownikówtwórczych,pełnychwyobraźni
ibardziejoddanychtrwałemusukcesowifirmyniżutrzymywaniustatusquo.
Cizaś,którzypozostają,sączęstozarządzaniwsposóbnacałelatazatruwający
stosunkiwfirmie(Lambert1999,s.76–77).
Możnasięspotkaćzpoglądem,żewłaściwiezarządzanefirmyniezwal-
niająpracowników.Członkowieichkierownictwawporępodejmująwszelkie
działaniareorganizacyjnepozwalającezapobiecredukcjipersonelu.Wokresie
recesjigodząsięnawetnaniższezyski,bylebytylkouniknąćkroków,które–
jakżadneinne–niszcząkulturęorganizacyjnąprzedsiębiorstwa.
Redukcjezatrudnieniaprzynosząwprawdziedoraźneoszczędności,ale
odprawydlapracownikówodchodzących,spadekzaangażowaniapozosta-
jących,utratawiedzy,którąDzabierają”zsobązwalnianieosoby,późniejsze
nakładynaposzukiwanieodpowiednichkandydatów,szkoleniaipremiedla
utrzymanianajlepszych–oznaczajądużekoszty.
DarrellRigbystwierdza:
Jednymzesposobówredukcjikosztówsązwolnienia,alepowstajepytanie,czy
rzeczywiściemająonesenszfinansowegopunktuwidzenia.WStanachZjedno-
czonychfluktuacjapersonalnawskutekdobrowolnychodejśćwynosiod15do
20%rocznie.Wznacznejwiększościokresówpogorszeniakoniunkturywla-
tach1977–1999obrotyspadłyoniespełna10%.Ponadtoprzeciętnarecesja
wwymienionychokresachtrwałatylko11miesięcy.Biorącpoduwagętefakty,
możnawątpić,czyistniejepotrzebataklicznychzwolnieńpracowników,którzy
następniesąznowuprzyjmowanipostosunkowokrótkimczasie(Rigby2001).
Wpraktycetakiewątpliwościzdawałysięniemiećwiększegoznaczenia.
WwiększościprzedsiębiorstwznajdującychsięnaDliście500”czasopisma
DFortune”naprzełomiewiekówznaczniezmniejszonoliczbępersonelu.Firma
IBMzwolniła122tys.pracowników,AT&T–83tys.,Boeing–61tys.osób,
Sears–50tys.,EasternKodak–ponad34tys.Zjawiskotonieograniczasię
doStanówZjednoczonych.Renaultzmniejszyłzatrudnienieo17%,Peugeot
o10%,ToyoEngeneeringo29%.Volkswagenzlikwidowałokoło30tys.sta-
nowiskpracy(obniżającprzytympłacepozostałychpracownikówo16%),
NECzwolnił15tys.osób,Sony–17tys(Robbins,DeCenzo2002,s.112).
Wlatach2000–2001redukcjepoziomuzatrudnieniamiałytendencję
rosnącą.Amerykańskiefirmywciągupierwszegopółrocza2001rokuzwol-
niływięcejetatów(niemal800tys.)niżwciągucałego2000roku(nieco
ponad600tys.).Wdrugimkwartale2001rokuliczbazwolnionychwSta-
nachZjednoczonychwzrosłaoprawie44%wporównaniuztymsamym
okresem2000roku(Kwiecień2002).
Tendencjadozmniejszanialiczbypersonelustałasiępowszechnatakże
wfirmachdziałającychwnaszymkraju.Potwierdzałytowynikiwielubadań,
