Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zwalnianiepracownikówawizerunekprzedsiębiorstwa
21
zatrudnienibyliowizwalnianiwłaśniepracownicy.Jestswoistymparadok-
sem,iżsporaczęśćautorówopiniitegotypuzatrudnionabyławfirmach,
wktórychnieszczędzonosiłiśrodkównadziałaniaokreślanemianem
employerbrandingu.Wwieluznichistniałynawetkomórkipowstałespecjal-
niewtymcelu.Reklamatelewizyjnaiprasowa,sponsorowanieróżnorodnych
imprez,prestiżowalokalizacjaiwyposażeniebiura–totylkoczęśćdziałań
podejmowanychwcelukształtowaniawłaściwegoobrazufirmy.Kosztytych
działańbywałyogromne.Jestsmutnymparadoksem,żejednocześnieczyniło
sięniewiele(lubzgołanic),abyminimalizowaćnegatywneskutkizwalniania
pracowników,takbardzoszkodzącewizerunkowiprzedsiębiorstwa.
Należymiećnadzieję,iżniedługotegorodzajupraktykiodejdąwza-
pomnienie.Sposóbrozstaniazodchodzącympracownikiemjestbowiem
swoistymegzaminemdlakulturyorganizacyjnejfirmy,aformaiprzebieg
zwolnieniawywierająogromnywpływnaosobynadalzatrudnionewor-
ganizacji.Negatywneskutkiograniczanialiczbypersoneludotycząbowiem
także,oczymczęstosięzapomina,tejgrupypracowników.
Mówisięnawetowystępowaniuswegorodzajuchoroby(survivorsick-
ness)uosób,którebyłyświadkamizwolnieńswoichkolegów.Jejgłównymi
objawamisąstrach,niepewność,brakpoczuciabezpieczeństwa,frustracja,
gniewinieufność.Najczęściejstosowanewtejsytuacjisposobydochodzenia
dorównowagipsychicznejtom.in.obwinianiekierownictwazazaistniałą
sytuację,obniżanieproduktywnościorazzmniejszeniezaangażowaniawwy-
konywanąpracę(Pocztowski2018,s.437).
Negatywneemocjeprzeżywanezarównoprzezosobyzwalnianezfirmy,
jakiichpozostającychwprzedsiębiorstwiekolegów,pogłębianebywająfak-
tem,iżplanowanedziałaniasączęstodoostatniejchwiliukrywaneprzed
pracownikami,którychdotyczą.Niejesttojedyniepolskąspecyfiką,czego
wyrazemmożebyćdowcipkrążącyniegdyśpolondyńskimCity:DZasmu-
cenizpowoduotrzymaniazawiadomieńozwolnieniuzpracypracownicy
bankupytają,jakajestróżnicamiędzyformularzemP54arakietąSCUD.
Wprzypadkurakietyotrzymujesięczterominutoweostrzeżenie”(Sternberg
1998,s.297).
Głosykrytykującepowszechnośćtendencjidoredukowaniapersonelu
pojawiałysięDodzawsze”.OtowypowiedźTomaLamberta:
...firmynawyścigistarająsięzmniejszaćzatrudnienie.Kierującsięhasłemuczci-
wości,podejmująte–zresztązbędne–krokizgodniezjakimśbiurokratycznym
kodeksem,czegonieuchronnymrezultatemjestwycinaniezasobówludzkich
dożywejkościiodrzucanienajcenniejszegomięsa.Pracownicy,którzyodcho-
dzą–zwłaszczagdyprogramredukcjizatrudnieniaprzewidujezachętydodo-
browolnegoopuszczaniafirmy–sączęstonajlepiejwykwalifikowani(idlate-
gonajbardziejmobilni).Kiedyzaśzwolnieniasąprzymusowe,menedżerowie
zkierownictwawykorzystująjejakookazjędousunięciazagrożeńdlawłasnych
