Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
AdamStabryła
–pojęciesystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwemjakokategoriizbiorczej,
–modelpięcioaspektowysystemówzarządzaniaprzedsiębiorstwem(SZP),
–aspektyrozpatrywaniasystemówzarządzaniaprzedsiębiorstwem,
–specyfikawieloaspektowejanalizysystemówzarządzaniaprzedsiębiorstwem,
–ogólneujęciemetodykianalizysystemówzarządzaniaprzedsiębiorstwem,
–charakterystykaetapówmetodykianalizysystemówzarządzaniaprzedsię-
biorstwem.
2.Kierunkibadańnadsystemamizarządzania
Problematykametodologiibadaniasystemówzarządzania,pierwotnieosadzona
wteoriiorganizacjiizarządzania(TOiZ),wpóźniejszymokresieswegorozwoju
bardzosilnieciążyławkierunkuteoriisystemów.KlasycznedziałyTOiZ,takie
jak:diagnostykaorganizatorskaprocesówpracy,doskonaleniestrukturorganiza-
cyjnych,analizafunkcjizarządzania,ekonomikaprzedsiębiorstwa,organizacja
procesówzarządzaniaiprodukcji,wykorzystywałypropozycjemetodologiczne
wywodzącesięznurtusystemowego.Dotyczytowszczególnościmodelowania
matematycznegoiteoriipodejmowaniadecyzji,teoriisterowaniairegulacji.
Obecnośćproblematykizwiązanejzteoriąsystemówwidocznajestrównież
wyraźniewczasachnajnowszych.Sątom.in.następująceujęciametodologiczne:
–modelsystemukonkurencyjnego[Beer1984],
–koncepcjazarządzaniazintegrowanego–S.Gallen[Bleicher2004],
–koncepcjakrytycznegomyśleniasystemowego[Jackson2003],
–organizacjeinteligentne[Schwaninger2006],
–pojęciowymodelorganizacji[Hatch2002].
Podsumowującpowyższeuwagi,należystwierdzić,żeTOiZiteoriasystemów
(takogólnateoria,jakanalizasystemowa)wzajemniesięuzupełniały.Współ-
cześnienastąpiłrozwójbadańwzakresieprojektowaniasystemówzarządzania,
ukierunkowanynaróżnorodneobszarydziałalnościpraktycznej.Dopodstawo-
wychsystemówzarządzaniaprzykładowomożnazaliczyć:systemzarządzania
jakością,systemzarządzaniaśrodowiskowego,systemzarządzaniabezpieczeń-
stwemihigienąpracy,systemzarządzaniabezpieczeństweminformacji,aplikacje
informatyczneplanowaniazasobów,analizyfinansowejibudżetowania.
Zbiórsystemówzarządzanianiepomierniejestwzbogaconyprzezmodele
decyzyjne,algorytmy,instrumentyfinansowe,metodydiagnozowaniaiprojekto-
wania,formułystatystyczneplanowaniascenariuszowegoiprognozowania.Nie
sposóbpominąćtakżekoncepcji„organizacjiuczącejsię”,zarządzaniawiedzą,
podejściazwanego„myśleniemsieciowym”,algorytmizacjizarządzaniaproceso-
wego,doskonaleniasystemówinformacjimenedżerskiej,technikkomunikacji.To
