Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Planowaniezasobówludzkichwsytuacjiglobalnejkonkurencji
wprzedstawicielstwachfirmjapońskichwUSA,mająszefówJapończyków,
iodwrotnie.Oczywiścietakasytuacjawywołujepotrzebęrozwiązywaniatych
problemówwkontekściezarządzaniamiędzykulturowego.Globalizacjałączysię
równieżzkoniecznościąnieustannychpodróżysłużbowych.Naprzykładodpo-
czątkulat70.dopołowylat90.XXw.liczbaprzyjazdówzzagranicydoUSA
wsprawachsłużbowychwzrosłao2800%(Schuler,Jackson1996,s.41).
Globalizacjaoznaczatakżerozwójmiędzynarodowegorynkupracy.Na
przykładwRotterdamiewfirmieUnilever,chińsko-brytyjskiejkorporacjipro-
dukującejm.in.herbatyLipton,personelskładasięzludzinależącychdotrzy-
dziesturóżnychnarodowości.Przedsiębiorstwaamerykańskie,któreceniąwy-
sokipoziomwiedzytechnicznej,chętniejzatrudniająbardziejambitnych
idobrzewykształconychabsolwentówzinnychkrajów.Każdegorokuokoło
35tys.firmprosiowizydlakadryinżynierówiinformatyków.Podobnasytu-
acjajestwJaponii,wktórejliczbastudentówinteresującychsięinformatyką
itechnikągwałtowniespada.Wtymkrajuwzrastazainteresowaniewiedzą
ozarządzaniuinaukamiprawnymi.
Globalizacjitowarzyszypowstawaniealiansówmiędzynarodowych,zawiera-
nychprzezfirmydoosiągnięciawspólnychcelów.Istotęzłożonościtegoprocesu
wyjaśniaprzykładłączeniainteresówkilkunastukrajówwsferzewykorzystania
gazuziemnego(Schuler,Jackson1996,s.42).Gazziemny,któryjestwłasnością
indonezyjskiejagencjiPertamina,jestprzesyłanyzfirmyRoyalDutchShelldo
fabrykizaprojektowanejprzezfrancuskichspecjalistówizbudowanejprzezfir-
mękoreańską.Skroplonygazwyruszanaamerykańskichtankowcach,zbudowa-
nychwNorwegii,doJaponii.TamjestwykorzystywanynietylkoprzezJapoń-
czyków,aletakżeprzezfabrykękoreańskąprodukującątelewizory.Produkcja
iusługisąfinansowanezkapitałuamerykańskiego,europejskiegoijapońskiego,
ainwestorzyiodbiorcyusługiproduktówznajdująsięnacałymświecie.
Zarządzaniezasobamiludzkimiwdobieświatowychaliansówstrategicz-
nychukazujewieleskomplikowanychproblemównaturykulturowej.Zachodzi
bowiempotrzebałączeniaodmiennychkulturiuzupełnianiaróżnychsyste-
mówistrategiibiznesu.Wtakichprzypadkachgłównąrolęodgrywająspecja-
liścizdziedzinyzarządzaniazasobamiludzkimi.
Takteżbyłowprzypadkupodjęciadecyzjiowspółpracyfirmamerykańskich
ifrancuskichdlaMerckandCompany(Schuler,Jackson1996,s.44).Merckjest
największymświatowymproducentemleków.Zatrudnia37tys.pracownikówna
całymświecie,ajegoprzychodysięgająponad8,5mldUSD.Mimodoskonałych
wyników,firmaustawicznieusprawniaswojądziałalność.W1990r.zaczęła
współpracowaćzkoncernemchemicznymDuPontzWilmington,dziękiktóre-
muposzerzyłysięjejrynekiofertaproduktowa.Następniepodjęławspółpracę
zfirmąJohnsonandJohnson,chcącwejśćnaryneksprzedażylekówbezrecepty.
