Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniezasobamiludzkimiwgospodarceglobalnej
15
tymidzie—naspołeczeństwo,wktórymżyją.Uczestnictwowzakończonych
sukcesemzmianachzależyodkompetencjiuczestnikówzmian,nietylkoobec-
niepracującychworganizacji,alerównieżtych,którzywprzyszłościbędąjej
pracownikami.Stądteżwśródelementówotoczeniaoddziałującychnabudowę
strategiifirmyjestbezwątpieniarynekpracy.Działającewglobalnymotocze-
niuorganizacjemuszązdawaćsobiesprawęzsiłyczynnikówwpływającychna
ichfunkcjonowanie(Schuler,Jackson1996,s.39).Dotakichczynników,które
mająnajwiększąsiłęoddziaływania,należąm.in.:
lkonkurencjanarynkachlokalnymiświatowym,
lingerencjarządówświatowychmocarstw,
lzależnośćodautomatyzacjiwprodukcjiiusługach,
lkoniecznośćdostosowaniasiędowyszukanychtechnologiiwsystemachin-
formatycznychikomunikacji,
lpotrzebautrzymanianajwyższejjakościusługsatysfakcjonującychklienta,
lzmieniającasięstrukturasiłyroboczejzuwaginapłeć,wiekiprzygotowa-
niezawodowe,
lniższemoralesiłyroboczej(zmianawartościioczekiwańpracowników).
Przemianyspołeczne,polityczneiekonomicznestworzyłynowemożliwości
konsumenckiewwielukrajachświata.Widaćtowyraźnienaprzykładziefirm
amerykańskich,dlaktórycheksportstanowiniekiedyod30do60%ogólnejpro-
dukcji,np.wprzemyślekomputerowym—59%,samochodowym—44%,tyto-
niowym—41%ichemicznym—39%(Schuler,Jackson1996,s.39).Owejściu
narynekświatowydecydujewdużymstopniupotencjałsiłyroboczejwujęciu
ilościowymijakościowym.NaprzykładwUSAdokońca2010r.narynekpracy
wejdzieokoło75mlnludzi,awkrajachrozwijającychsię—około700mln.
Wejścienatenrynekstajesiękorzystnedlaobustron,bonp.wlatach90.XXw.
produkcjawUSAwzrosłao3%,awMeksykuoponad6%.
Wświetleświatowegokryzysugospodarczegopowyższeprognozyzobowią-
zująrządypaństwdostworzeniamożliwościzatrudnieniadlamilionówludzi
wchodzącychnarynekpracyod2010r.
Trzebatakżepamiętaćoprzemianachdemograficznychnaświecie.Wkrajach
wysokorozwiniętychsiłaroboczajestgeneralniestarszawstosunkudojejrepre-
zentantówwpaństwachrozwijającychsię.Dlapracodawcówposzukującychpra-
cownikówinnowacyjnych,zdolnychdoadaptacjiwnowychwarunkach,młodzi
idobrzewykształceniabsolwenciwyższychuczelnisąnajbardziejcenni.Dlatego
teżcorazwięcejznichpracujedlafirmfunkcjonującychnarynkuglobalnym.Na
przykładFordzatrudniapozagranicamiUSAznacznyodsetekobcokrajowców
—ponad50%,aPhilips—75%.Liderzyświatowegobiznesuszacują,żeodse-
tektenbędziewzrastać.Globalizacjasprawia,żepracującyAmerykanie,np.
