Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wprowadzenie
nowewyzwanie,amianowiciekoniecznośćwykorzystywaniawalorówróżno-
rodnościkulturowejdoosiąganiacelóworganizacji.
Wpolskichrealiachgospodarczychrolazarządzaniazasobamiludzkimista-
jesiędlakadrymenedżerskiejszczególnieistotna,gdyżodniejzależypobu-
dzeniepożądanejaktywnościpracowniczej,gwarantującejsukcesnarynku.
Celemniniejszegopodręcznikajestporównanierozwiązańświatowych
ipolskichwsferzezarządzaniazasobamiludzkimi,atakżeuświadomienieko-
niecznościzmianwzarządzaniuzasobamiludzkimiwpolskiejgospodarce
wobliczuglobalnejkonkurencji.
Układpodręcznikazostałpodporządkowanyfunkcjomprocesuzarządzania
zasobamiludzkimiprezentowanymnatleprzeobrażeńgospodarczo-społecz-
nychzachodzącychwglobalnymotoczeniu.Wrozdzialepierwszymukazano
przeobrażeniazachodzącewgospodarceświatowejiichwpływnanowąrolę
zarządzaniazasobamiludzkimi.Podkreślonokoniecznośćintegrowaniastrate-
giiogólnejorganizacjizestrategiązarządzaniazasobamiludzkimi.Wskazano
słabościrozwiązańwpolskiejpraktycegospodarczejwporównaniuzosiągnię-
ciamiświatowymi.
Wrozdzialedrugimpodkreślonowagęzwiązkówzachodzącychmiędzy
strategiąogólnąfirmyarealizacjąfunkcjipersonalnej,jakąjestplanowanie
zasobówludzkichipozyskiwaniepracowników.Zwróconotutajszczególną
uwagęnawystępowaniepraktykdyskryminacyjnychtowarzyszącychprzyj-
mowaniudopracywpolskichprzedsiębiorstwachikoniecznośćprzeciwdzia-
łaniaim.Problemomadaptacjiiintegracjipracowniczejworganizacjiwkon-
tekściefunkcjonowanianarynkuglobalnymwśrodowiskuwielokulturowym
poświęconorozdziałtrzeci.
Wśródfunkcjizarządzaniazasobamiludzkiminajistotniejszewobliczuwy-
zwańprzyszłościstajesięmotywowanie.Jegorodzajiformadecydująozaan-
gażowaniupracownikawrealizacjęcelówinstytucji.Omotywacyjnejrolioce-
nypracyiwynagradzaniatraktujerozdziałczwarty.Wkolejnychrozdziałach,
tj.piątymiszóstym,zwróconouwagęnamotywacyjnąfunkcjęszkoleńizarzą-
dzaniakarierąorazaktywnegouczestnictwawprocesiepracyizarządzaniu.
Podkreślonotutajzaletypartycypacjipracowniczej(pośredniejibezpośred-
niej).Niestety,bogatemudorobkowiświatowemuprzeciwstawionoubogieroz-
wiązaniatypowedlapolskiejpraktyki.OzadaniachmenedżeraXXIw.jako
kreatorawłasnegorozwojuirozwojupodwładnychtraktujerozdziałsiódmy.
Tamteżpodkreślonoznaczenieodpowiedzialnościkierowniczejzabezpie-
czeństwoipromocjęzdrowiawmiejscupracy.
Rozdziałyósmyidziewiątypokazujązarządzaniezasobamiludzkimiwkon-
tekściekonsekwencjidysfunkcjiwystępującychwtymzarządzaniu.Chodzitu
