Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
9
CZÊŒÆI.Podstawyzarządzaniastrategicznego
ROZDZIAŁ1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
15
1.1.Problemyzarządzaniastrategicznegowprzedsiębiorstwie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
15
1.2.Istotazarządzaniastrategicznegoorazstrategii.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
21
1.3.Klasyfikacjakoncepcjizarządzaniastrategicznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
28
1.4.Klasycznekoncepcjezarządzaniastrategicznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
36
1.4.1.Zarządzaniestrategiczneateoriefirmyorazteoriewzrostufirmy.
.
.
.
.
36
1.4.2.KoncepcjastrategiiwzrostuAnsoffa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
41
1.4.3.ModelAndrewsa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
47
1.4.4.StrategieaetapyrozwojuprzedsiębiorstwawedługChandlera.
.
.
.
.
.
49
1.5.Nowewarunkizarządzaniastrategicznegooraznowekierunkijegorozwoju.
.
54
1.6.Mechanistycznaorazorganicznakoncepcjazarządzaniastrategicznego.
.
.
.
.
62
Pytaniakontrolne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
68
Zalecanaliteratura.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
69
ROZDZIAŁ2.Proceszarządzaniastrategicznegowprzedsiębiorstwie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
70
2.1.Celeizadaniaprzedsiębiorstwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
70
2.2.Wizjastrategicznaorazmisja.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
74
2.3.Podstawowekoncepcjeformułowaniastrategii.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
78
2.4.Proceduryietapyzarządzaniastrategicznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
84
2.5.Kryteriazastosowaniazarządzaniastrategicznegowpraktyce.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
94
Pytaniakontrolne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
97
Zalecanaliteratura.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
97
ROZDZIAŁ3.Analizastrategicznaprzedsiębiorstwaijegootoczenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
98
3.1.Cele,zakresimetodyanalizystrategicznej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
108
108
110
115
119
98
3.2.Modeleimetodyanalizyotoczeniaprzedsiębiorstwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.1.Modelcyklużyciaproduktuisektora.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.2.Analizysektorowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.3.Atrakcyjnośćinwestycyjnakrajówiregionów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.4.AnalizaotoczeniakonkurencyjnegowedługPortera.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
