Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
29
Zarządzaniestrategiczne,chociażrozwijasięodniedawna,doczekałosięjużwielu
dobrzewykształconych,mniejlubbardziejkompleksowychizweryfikowanychkoncep-
cji.Wielośćtychkoncepcji,czyjaktosięinaczejokreślateorii(wwieluprzypadkachna
wyrost),nurtów,szkółmyśleniaipodejść,uzasadniawprowadzenieichklasyfikacji.
Pierwszymkryteriumtejklasyfikacjijestbazateoretyczno-metodologiczna,czyli
naukaidyscyplina,zktórejwywodzisiędanakoncepcja.Większośćwariantówteorii
zarządzaniastrategicznegopochodziodokreślonejnaukiidyscypliny.Jestteżgrupa
teorii,któreniebazująwyraźnienażadnejzdotychczasowychdyscyplin.Niewystąpią
oneoczywiściewklasyfikacjiwedługwyżejwymienionegokryterium.Możnatakże
mówić–wodniesieniudowielukoncepcjizarządzaniastrategicznego–oujęciuinter-
dyscyplinarnymluboicheklektycznymcharakterze.
Metodapodziałukoncepcjinapodstawieichpochodzeniastosowanajestwnauce
ozarządzaniu,będącejpodstawązarządzaniastrategicznego.Wteoriizarządzania,
wpierwszejpołowieXXw.,ukształtowałysiętrzypodejściaokreślanejakotradycyjne:
1)podejścieklasyczne(naukowezarządzanie,kierunekadministracyjny),
2)podejściebehawioralne(humanrelations),
3)podejścieilościowe(ilościowateoriazarządzania,zarządzanieoperacyjne).
Nowekoncepcjezarządzaniasąwynikiemzastosowania:
1)podejściasystemowego,
2)podejściasytuacyjnego.
Donowychnurtówwteoriizarządzaniaorganizacjamizaliczasiętakżekoncepcjęgry
organizacyjnejorazkoncepcjęrównowagiorganizacyjnej.Wykorzystująonemodele
teoriigierorazteorięsystemów.
Kierunekbehawioralnyopierasięnapsychologiiisocjologii,apodejścieilościowe
–nacybernetyce,ekonometrii,badaniachoperacyjnych,statystyceimatematyce.
Systemoweteoriezarządzaniasąrezultatemzastosowaniateoriisystemówdoopisu
irozwiązywaniaproblemówzarządzania.Podejściesytuacyjneniemacharakteruuni-
wersalnego(jakpozostałe)ibazujenaanalizachorganizacji,któreosiągnęłysukces,
eksperymentachianalizachprzypadków.Chociażwswojejogólnejfilozofiiwykorzys-
tujezasadycybernetyki,topodejściasytuacyjnegoniemożnaokreślićjakowyraźnie
odwołującegosiędojakiejśokreślonejdyscypliny.
Koncepcjezarządzaniastrategicznego–biorącpoduwagękryteriumdyscyplin,na
którychsięopierają–możnapodzielićnawywodzącesięzteoriiorganizacjiizarządza-
nia,ekonomiiorazcybernetykiiteoriisystemów.Tetrzygrupykoncepcjikoncentrują
sięnainnychobszarachproblemówzarządzaniastrategicznego,stosująróżnepojęcia,
twierdzenia,modeleinarzędzia.
Wariantykoncepcjizarządzaniastrategicznegoopierającesięnateoriiorganizacji
izarządzaniakoncentrująsięprzedewszystkimnaorganizacyjnychorazpersonalnych
aspektachprocesubudowy,oceny,wyboru,wdrażania,kontroliiweryfikacjistrategii
rozwojuorganizacji.Międzyinnymiporuszajązagadnieniaświadomościstrategicznej
ipobudzaniamyśleniastrategicznegowśródkadry,tworzeniastrukturzarządzania
stymulującychtworzenieiwdrażaniestrategii,kryteriówdoborupersonelu,procedur
tworzenia,wdrażaniaiweryfikacjistrategii,rolinaczelnegokierownictwaimene-
