Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
CzęśćI.Podstawyzarządzaniastrategicznego
wzorzecdecyzji,któredotycząpozycjiitożsamościprzedsiębiorstwa,jegozdolnoścido
wykorzystaniaswychmocnychstronorazprawdopodobieństwaodniesieniasukcesów
narynku14.RównieżT
.PetersiR.Watermanokreślająstrategięjakokoncepcjędzia-
łaniaorganizacjiwdłuższymokresie,zawierającązoperacjonalizowanegłównecele,
sposobydziałaniairegułyzachowaniasię15.Jakowzorzeclubplanokreślastrategię
czołowyprzedstawicielorganicznejszkołyzarządzaniastrategicznego–J.Quinn,który
twierdzi,żestrategiatowzorzeclubplanintegrującygłówneceleorganizacji,polityki
isekwencjedziałańwspójnącałość16.
Zprzytoczonychprzykładówwynika,żewdrugiejgrupiedefinicjistrategii(tj.określa-
jącychstrategięjakozbiórzasad(reguł)zachowaniasięprzedsiębiorstwa(wzorców
podejmowaniadecyzji))mówisięnietylkooregułach,aleioplanachdziałania.Mamy
więcwariantydefinicjizawierająceelementypodejściaplanistycznegoorazorganiczne-
go.SpektakularnymprzykłademtakiegoujęciajestdefinicjaH.Mintzberga,wedługktó-
regonastrategięskładasiępięćelementów:plan(plan),fortel(ploy),wzorzec(pattern),
pozycja(position),perspektywy(perspective)17.Strategia,wedługdefinicjiMintzberga,
towielowymiarowakategoriastanowiącazarównoplanyróżnychdziałań,jakiwzorzec
zachowańorganizacji.Perspektywajestintegralnymskładnikiemstrategii,gdyżstrategia
odnosisiędoprzyszłościiopieranawyobrażeniachdecydentówdotyczącychotoczenia
(perspective).Cechąstrategiijestpozycjaorganizacjiwotoczeniu,którawarunkujeroz-
wójorganizacji(position).Cechąstrategiijesttakżejejwyróżnieniesięprzezokreślone
wzorceiplany,któresązaskoczeniemdlakonkurencji(ploy).Wydajesię,żedefinicjata
możebyćodczytywananaróżnesposoby,trudnojestwięcuchwycićjejistotę.
Określeniestrategiijakozbioruzasadiregułpodejmowaniakluczowychdla
rozwojuorganizacjidecyzjijestcharakterystycznadlaorganicznejkoncepcjiza-
rządzaniastrategicznego(zob.punkt1.6).Szkołaorganicznawdefinicjistrategii
podkreślajejkoordynującąiintegrującąrolę,elastyczność,adaptatywnośćoraz
twórczycharakter.Strategiaokreślanajestnaprzykładjakosposóbplanowanego
irzeczywistegokoordynowaniagłównychcelówidziałańprzedsiębiorstwawczasie
iprzestrzeni,umożliwiającyciągłedostosowywaniesiędootoczenia18.Wliteraturze
polskiejdefinicjatakazostałaprzyjętajakoreprezentatywnadlaorganicznejkon-
cepcjizarządzaniastrategicznego,międzyinnymiprzezJ.JeżakaiM.Lisińskiego19.
14K.R.Andrews,TheConceptofCorporateStrategy,Dow–Jones–Irwin,NewYork1971,s.28.
15T
.Peters,R.Waterman,InSearchofExcellence:LessonsfromAmericasBestRunCompanies,Harper
andRow,NewYork1982,s.10.
16J.Quinn,StrategiesforChange:LogicalIncrementalism,R.Irwin,Homewood1980,[za:]T
.Gołę-
biowski,s.12.
17H.Mintzberg,J.Quinn,TheStrategyProcess:Concepts,Contest,Casus,PrenticeHall,Englewood
Clifs1991,s.10–18.
18M.Farjoun,TowardsanOrganicPerspectiveonStrategy,nStrategicManagementJournal”(SMJ),
2002,nr23,s.570.
19Zob.J.Jeżak,Zarządzaniestrategiczne–rosnąceznaczeniepodejściaorganicznego,nOrganizacja
iKierowanie”2004,nr3;M.Lisiński,Analizaorganicznegomodeluzarządzaniastrategicznego,nZeszyty
Naukowe”WydawnictwoAEwKrakowie,Kraków2008.