Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
23
mowaniadecyzjiorazzarządzaniuwiedzą.Zarządzaniestrategicznewtymujęciu,
toskoordynowanyzbiórprocesówinformacyjnychidecyzyjnychoraztworzenieiza-
stosowaniewiedzy(jawnejiniejawnej),którychwynikiemjestopracowaniestrategii,
jejwdrożenieiweryfikacja.Wzwiązkuzewzrostemznaczeniawiedzywprocesachza-
rządzania,wyrażającymsięmiędzyinnymipowstawaniemwielupoważnychpublikacji
zdziedzinyzarządzaniawiedzą,wydajesięuzasadnionewprowadzenietychzagadnień
dodefinicjizarządzaniastrategicznego.
Decyzjepodejmowanewramachzarządzaniastrategicznegosązazwyczajsłabo
ustrukturyzowane.Dotyczytoszczególnieprocesówsyntetyzowaniawynikówana-
lizstrategicznychotoczeniazewnętrznegoiwewnętrznego(któresąnaznacznie
wyższympoziomiestrukturyzacji)orazprocesówtworzenia,napodstawiewyników
analizorazwłasnejwiedzy,opcjistrategicznych(strategii).Kojarzeniewynikówana-
liz(zsyntetyzowanych)zmożliwymiwariantamidziałańnastępujenabaziewiedzy
idoświadczeniadecydentówwkolektywnymprocesiepodejmowaniadecyzji.Wzwiąz-
kuzcharakteremdecyzjistrategicznych,niektóredefinicjepodkreślają,żezarządza-
niestrategicznejestsztukąinauką,cooznacza,żeważnajestroladoświadczenia
(wiedzyniejawnej)orazintuicji.Takieujęciezarządzaniastrategicznegoprezentuje
międzyinnymiF.David,któryokreślajejakosztukęorazumiejętnościformułowa-
nia,implementacjiiocenydecyzjiprzenikającychróżnefunkcjeprzedsiębiorstwa,
któreumożliwiająosiągnięciecelóworganizacji6.Takzdefiniowanezarządzanie
strategicznenależyskojarzyćztzw.organicznąkoncepcjązarządzaniastrategiczne-
go,podczasgdydefinicjeakcentującerolęanalizystrategicznej–ztzw.koncepcją
mechanistyczną(zob.punkt1.6).
Zarządzaniestrategicznenależydefiniowaćprzezjegopodstawowąkategorię,czyli
strategię.Polegaononaciągłymdostrzeganiunajważniejszychproblemówdecydują-
cychokonkurencyjnościirozwojuprzedsiębiorstwa(problemówstrategicznych),ich
formułowaniuiracjonalnemurozwiązywaniu.Problemyterozwiązujesięprzezbu-
dowę,wdrożenie,kontrolęiweryfikacjęstrategii,którapowstajenabaziewiedzy,
doświadczeniaiintuicjidecydentów,napodstawieanalizystrategicznejotoczenia
zewnętrznegoiwewnętrznego.Sprecyzowanieokreślenia,,zarządzaniestrategiczne’’
wymagadokładnegozdefiniowaniakategoriinstrategia”.
Wliteraturzeistniejedużezróżnicowaniewdefiniowaniustrategii,cowynikaze
złożonościtejkategorii,atakżezistnieniawielukoncepcjizarządzaniastrategiczne-
go.Definicjestrategiimożnapodzielićnadwiezasadniczegrupy.Pierwszaokreśla
strategięjakozbiórcelówiplanówdziałaniaskutecznieoddziałującychnarozwój
organizacji.Drugaokreślastrategięjakozbiórzasadireguł(czywynikającychznich
wzorcówpodejmowaniarozwojowychdecyzji)zachowaniasięorganizacji,zapew-
niającychrealizacjęjejdługookresowychcelów.Pierwszepodejścienależyskojarzyć
zplanistycznąkoncepcjązarządzaniastrategicznego,adrugiezkoncepcjąorganicz-
ną(zob.punkt1.6).Przedstawimykilkawybranychdefinicjistrategiizpierwszej
6F.R.David,ConceptsofStrategicManagement,PrenticeHallInc.,UpperSadleRiver–NewYork
1997,s.5.
