Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
symalizowaćoczekiwanąwartośćprzyzałożonympoziomieryzyka3.Obecnie
zaportfeluważasięrealizowaneizarządzanewspólniepojedynczeprojekty,
grupyprojektóworazprogramy
4
.Literaturaprzedmiotuwskazuje,żezarzą-
dzanieryzykiemportfelajestdużoszerszymzagadnieniemniżzarządzanie
ryzykiempojedynczychprojektówczynawetprogramóworazwymagaholi-
stycznegospojrzenia5.Jesttospowodowanepojawianiemsięnowegorodzaju
ryzyka,którejestpochodnąpowiązańmiędzyelementami(projektamiipro-
gramami),jakiefunkcjonująwobrębieportfela6.Wtakimprzypadkuidenty-
fikowanieryzykaprojektówiprogramówrealizowanychwramachportfela
powinnobyćprowadzonejednocześnie,cobędziekorzystniewpływałona
rezultatyorazefektywnośćtychdziałań
7
.Podniesionakwestiaefektywności
zarządzaniaryzykiemwskazujenaznacznenakładyzwiązaneztądziałalnością
orazodnosijedooczekiwanychefektów8.Właściwieprowadzonezarządzanie
ryzykiemportfelaprojektówpozwalazatemminimalizowaćprawdopodobień-
stwowystąpieniabłędówiporażek,cowkonsekwencjimapozytywniewpływać
narezultaty,jakiekreujeportfel9.Podejmującaspektpersonalny,stwierdzić
należy,żezarządzanieryzykiemwymagaodzarządzającegoportfelemcałościo-
wegospojrzenia,któregobrakmożepowodowaćkłopotyzidentyfikowaniem
orazmonitorowaniemryzykanapoziomieportfela
10
.Odpowiedniezarządzanie
ryzykiemwymagazatemodzarządzającegoportfelemunikalnychkompetencji,
którepozwalająwumiejętnysposóbgodzićsprzeczneaspiracje,oczekiwania
iceleróżnychuczestnikóworganizacji,utrzymującryzykoportfelanaakcep-
3
H.Markowitz,PortfolioSelection:EfcientDiversifcationofInvestments,JohnWiley
&Sons,Inc.,NewYork1959;H.Sanchez,B.Robert,R.Pellerin,op.cit.,s.97-109.
4
P
.Patanakul,D.Milosevic,meelectivenessinmanagingagroupofmultipleprojects:Fac-
torsofinfluenceandmeasurementcriteria,“InternationalJournalofProjectManagement”
,
Vol.27(3),2009,s.216-233.
5
S.Pellegrinelli,Programmemanagement:organisingproject-basedchange,“International
JournalofProjectManagement”
,Vol.15(3),1997,s.141-149;R.Olsson,Riskmanage-
ment…,op.cit.,s.60-71;K.Lee,N.Lee,H.Li,Aparticleswarmoptimization-drivencogni-
tivemapapproachtoanalyzinginformationsystemsprojectrisk,“JournaloftheAmerican
SocietyforInformationScienceandTechnology”
,Vol.60(6),2009,s.1208-1221.
6
ProjectManagementInstitute(PMI),meStandardforPortfolioManagement,2nded.,
NewtonSquare,Pennsylvania2008.
7
J.Teller,A.Kock,Anempiricalinvestigationonhowportfolioriskmanagementinfluences
projectportfoliosuccess,“JournalofProjectManagement”
,Vol.31(6),2013,s.817-829.
8
E.Kutsch,M.Hall,merationalchoiceofnotapplyingprojectriskmanagementininforma-
tiontechnologyprojects,“ProjectManagementJournal”
,Vol.40(3),2009,s.72-81.
9
B.DeReyck,Y
.Grushka-Cockayne,M.Lockett,S.Calderini,M.Moura,A.Sloper,me
impactofprojectportfoliomanagementoninformationtechnologyprojects,“International
JournalofProjectManagement”
,Vol.23(7),2005,s.524-537.
10
R.Olsson,Insearchofopportunitymanagement…,op.cit.,s.745-752.
