Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
towalnympoziomie
11
.Analizaliteraturypozwalastwierdzić,żepoczątkowo
dominowaływzakresietejproblematykiopracowaniakoncentrującesięna
kwestiachprojektowaniarozwiązańorganizacyjnych,któreuwzględniaćbędą
specyfikęzarządzaniaryzykiemwśrodowiskuwieloprojektowym
12
.Wpóź-
niejszychlatachpojawiałysięrównieżpublikacjepodejmującetozagadnienie
odstronyempirycznej.Przywołanepracecharakteryzująwpływformalizacji
orazjakościzarządzaniaryzykiemnarezultatyportfelaprojektów
13
.Najbardziej
aktualneopracowaniawskazująkierunkirozwojuzarządzaniaryzykiemportfela
projektówwkontekściepoprawyjegoefektywności14.
Zdaniemautorakwestiedotyczącezarządzaniaryzykiemwieluprojektów
sąobecniebardzoistotnymzagadnieniempozostającymwgłównymnurcie
dyskursunaukowego.Dlategoteżpodjęciebadańwtymzakresiepowinno
dostarczyćnowychinteresującychwynikóworazprzyczynićsiędorozwoju
aktualnegostanuwiedzywobszarzezarządzaniaprojektami.Przesłankądo
podjęciapracbadawczychbyłozidentyfikowaniedwóchlukbadawczych:jednej
ocharakterzeteoretycznymorazdrugiejocharakterzepoznawczym.Zidenty-
fikowanalukateoretycznaobjawiałasięznacznymniedostatkiemopracowań,
którepodejmowałybypróbyopisaniaryzykaportfelaprojektów.Natomiastluka
badawczaocharakterzepoznawczymobjawiałasię,zjednejstrony,znacznym
niedostatkiemopracowań,wktórychbadanobypercepcjęryzykaportfelapro-
jektóworazzdrugiej-brakiemopracowań,wktórychanalizowanesąrelacje
11
T.Blomquist,R.Müller,Practices,rolesandresponsibilitiesofmiddlemanagersinprogram
andportfoliomanagement,“ProjectManagementJournal”
,Vol.37(1),2006,s.52-66;
D.Jonas,Empoweringprojectportfoliomanagers.Howmanagementinvolvementimpacts
projectportfoliomanagementperformance,“InternationalJournalofProjectManage-
ment”
,Vol.28(8),2010,s.818-831;B.Unger,H.Gemünden,M.Aubry,methreeroles
ofaprojectportfoliomanagementofce:meirimpactonportfoliomanagementexecution
andsuccess,“InternationalJournalofProjectManagement”
,Vol.30(5),2012,s.608-620;
C.Beringer,D.Jonas,A.Kock,Behaviorofinternalstakeholdersinprojectportfolioman-
agementanditsimpactonsuccess,“InternationalJournalofProjectManagement”
,Vol.
31(6),2013,s.830-846.
12
R.Olsson,Insearchofopportunitymanagement…,op.cit.,s.745-752;idem,Riskmanage-
ment…,op.cit.,s.60-71;H.Sanchez,B.Robert,R.Pellerin,op.cit.,s.97-109.
13
J.Teller,B.Unger,A.Kock,H.Gemünden,Formalizationofprojectportfoliomanagement.
memoderatingroleofprojectportfoliocomplexity,“JournalofProductInnovationMan-
agement”
,Vol.30(5),2012,s.559-600;J.Teller,A.Kock,Anempiricalinvestigationon
howportfolioriskmanagementinfluencesprojectportfoliosuccess,“InternationalJournal
ofProjectManagement”
,Vol.31(6),2013,s.817-829;J.Teller,Portfolioriskmanagement
anditscontributiontoprojectportfoliosuccess:Aninvestigationoforganization,process,
andculture,“ProjectManagementJournal”
,Vol.44(2),2013,s.36-51.
14
A.Taroun,Towardsabettermodellingandassessmentofconstructionrisk:Insightsfromalit-
eraturereview,“InternationalJournalofProjectManagement”
,Vol.32(1),2014,s.101-115.
