Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Pojęcieprojektuijegorolawzarządzaniu
15
woduje,żezaczynakoordynowaćdziałaniainnychjednostekorganizacyj-
nych.Dlategokiedyawansujenawyższyszczebelzarządzania,lepiejrozumie
całokształtdziałalnościprzedsiębiorstwaniżpracownicyawansującywtra-
dycyjnej,pionowejhierarchii.Współcześniezarządzanieprojektamistałosię
dobrąszkołądlaprzyszłejkadrykierowniczejzdolnejpodejmowaćdecyzje
związanezzarządzaniemcałymprzedsiębiorstwem17,WedługLindyD.An-
thony,kierownikaprojektuzGeneralMotors:HFirmy,którewdrożyłyza-
rządzanieprojektamiisprawdzonerozwiązaniawtymzakresie,mająwiększe
szanse,byzdobyćrynekszybciejaniżeliorganizacje,któretegoniezrobiły.
Zarządzanieprojektamiwymuszaprzywiązywaniewagidoszczegółówpo-
trzebnychdlaskutecznejrealizacjiprojektu.(…)Organizacjemuszązdaćso-
biesprawę,żesamodoświadczeniewzarządzaniuniewystarczy,byzostać
kierownikiemprojektu.Kierownikomprojektupotrzebawiedzyidoświadcze-
niadotyczącegopodstawowychzasadzarządzaniaprojektami.(…)Firmy,
którepoważnietraktujątęrywalizację,włączątakieszkoleniawswójprogram
kształceniaobecnychiprzyszłychkierownikówprojektu.(…)Dzisiejsza
złożonośćikonkurencyjnośćotoczeniagospodarczegoskłaniadoprzewar-
tościowaniasposobu,wjakipostrzeganejestzarządzanieprojektami”18.
Spośródwieluistniejącychdefinicjipojęciazarządzanieprojektamiwy-
branokilkazdaniemautorkinajistotniejszych.Jednąznajprostszychdefinicji
przedstawiaProjectManagementInstitutestwierdzający,żezarządzaniepro-
jektempoleganazastosowaniuwiedzy,umiejętności,narzędziitechnik
wdziałaniachprojektuwceluspełnieniajegowymagań19.WedługH.Kerz-
nerazarządzanieprojektamitoplanowanie,harmonogramowanieikontrola
ciągupowiązanychzesobądziałań,pozwalającenarealizacjęcelówprojektu
skutecznieiwsposóbmożliwienajbardziejzgodnyzoczekiwaniamijegoin-
teresariuszy20.NatomiastJ.P.Lewisproponujenastępującądefinicję:za-
rządzanieprojektempoleganaplanowaniu,opracowywaniuharmonogra-
móworazkontrolowaniudziałańokreślonychwprojekciewceluosiągnięcia
założonegopoziomuwyników,kosztówokreślonychwramachczasowych
dladanegozakresupracprzyjednoczesnymskutecznymiwydajnymwyko-
rzystaniudostępnychśrodków21.Powyższetrzydefinicjeskupiająsięna
osiągnięciuceluirezultatuprojektu,adwieznichpodkreślajązgodność
zwymaganiamiioczekiwaniami.
Wliteraturzenajczęściejwymienianesączterypodstawoweograniczenia
każdegoprojektu:czas,budżet,zakresijakość(rysunek1.1).Czasamimożna
spotkaćwskazywanienakolejneograniczenieprojektu,amianowiciezasoby.
17
H.Kerzner,AdvancedProjectManagement,s.18-19.
18
Ibidem,s.19.
19
AGuidetoProjectManagementBodyofKnowledge,PMBoKGuide4thEdition,PMI,USA
2008,s.6.
20
H.Kerzner,AdvancedProjectManagement,s.20.
21
J.P.Lewis,TheProjectManager’sDeskReference,McGraw-Hill,NewYork1999,s.30.
